高海滨是山东新查庄矿业公司采煤专业组组长、副总工程师。工作中他立足本职、求真务实、恪尽职责，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，杜绝了重伤以上人身事故，实现了安全生产目标“双丰收”。

    作为煤矿重要专业采煤专业组，担负着煤矿安全生产的重任。作为分管采煤专业的总工程师，高海滨深知身上的担子和责任，工作中发扬盯豁拼靠的精神，困难时期主动盯班解决现场制约安全生产的难题，采煤专业组是矿上全年跟班数量最多，下井时间也是最长的。在日常工作中，他认真发挥好分管专业领头羊的作用，带领专业组成员就如何转变作风，从技术管理、安全生产、调度协调等方面服务好基层区队，坚持当好“战斗员、指挥员、服务员、宣传员”，弘扬正能量。

    当工作面遇到困难时，他积极协调，同区队干部一起组织现场会诊，充分发挥每个人的聪明才智，研究制定解决问题的方案，发扬团队精神，狠抓方案落实执行，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，上下同欲，互相支持，协同作战，打造好团队、创造好业绩。竭尽全力克服现场困难，千方百计为企业增产增收、节支降耗，群策群力来解决难题。抓好激励、增强斗志制定阶段性的目标任务和奖励政策，提振士气，使采煤单位干部员工始终保持高昂的斗志，保证了全年生产目标任务的完成。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

    铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全。他始终以施工质量为切入点，积极开展安全生产标准化建设，坚持从现场管理入手，强化标准化达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》要求进行管理，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生。 为促进现场标准化的持续提升，扎实开展“争先创优”线路整治工作，严格按照点线责任划分分工要求，通过各专业技术人员参与，明确标准、落实责任。各单位在兼顾不影响生产任务组织的前提下，克服人员少的实际情况，强化动态过程中的质量管理，积极组织协调召开现场会，有效促进了单位之间的交流学习，全面提升标准化管理水平。

     强化技术创新创效，确保各项工作高效开展。随着矿井回缩开采，部分工作面老巷较多，给生产带来一定的影响。为此，他积极想办法，通过优化支护设计，对部分老巷不再进行超前维护，一方面降低了工人劳动强度，提高了生产效率，另一方面减少了支护材料的投入 ，为矿上节约了大量的资金。10Ⅱ1001面作为10煤层首次创撤面条件，通过深入的研究分析，采用全面停架后，在工作面支架顶梁下挑支两根长钢梁棚交替迈步前窜，支设一梁三柱维护撤面切眼顶板。并根据工作面循环进度，将撤面切眼内铺设的金属网由原来的6m×1.3m，更换为6m×0.8m的金属网，减少了因网片宽度与循环进度不一致而造成铺联网困难给工作面生产带来的影响，仅用了8个班完成了撤面切眼创条件工作，取得了较好的效果。 他还在技术创新降本上下功夫，围绕技术降本做工作，根据专业内部的实际情况，立足现场，解放思想、更新观念，创新思维，广泛开展课题研究，主要是31230面采用无煤柱创撤面条件推透原31233面撤面切眼，多回收煤炭资源2万多吨。91005面和9701综采面楔形缩面停采创撤面条件，减少了因受地质条件影响造成三角煤的丢失，可多回收煤炭资源，与以往综采工作面停采方法相比，多回收煤炭共计6506吨。十二采区煤柱面推采，老巷道采用让压的方式利用动压将巷帮煤体鼓出，不再引支铰接顶梁棚维护顶板，减人支护材料占用，提高生产效率，取得了较好效果。通过活动开展，全年累计实现技术降本221.53万元，为企业创造了经济效益。

   他始终以安全为己任，敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心为矿井安全生产做出了积极贡献。