6月份，各单位紧紧围绕集团月度总经会领导讲话、党课授课、安全知识、专业知识等内容组织了学习；同时各系统各专业技能大赛开展活跃，截止月底共有29个工种相继组织了理论考试和现场操作比赛，进一步提高了专业技术水平。

    各子分公司、各单位学习比武气氛均比较浓厚。新查庄全面深化学习型组织创建，以六月安全月为契机，加大安全业务知识的学习，开展了安全日咨询和四次机电素质人员能力提升大课堂、微课堂活动；同时积极开展群众性大比武活动，采煤专业支架工、通修专业瓦斯检查工、掘进专业锚杆打眼工以及掘进机司机、测量专业监测监控工、机械厂车工电焊工、机电专业机电维修工、防治水专业钻探工都进行了理论考试和比武。采煤樊庆志队重点学习了技术部下发的特殊工种操作规程，使区队所有职工规范操作，熟悉特殊工种操作规程。煤炭经贸公司加强创新，提出了翻水车改造、洗矸、中煤运输改造、矸石破碎改造项目等“三大创新改造项目”。目前有两大项目已正式启动。该单位坚持每月一奖励，召开了技术比武总结表彰会，对各项目取得前三名的颁发荣誉证书，分别给予奖励。洗煤厂6月份组织集体学习12次，累计参加学习298人次，坚持员工写月度个人工作总结，认真查找自身工作中存在的不足并制定工作措施，促进员工不断提高自身的工作水平；将理论考试、实践操作相结合，开展了电焊工、电工等三个专业的技能大赛，共计18人参加；加大创新力度，自主安装了斗提机、鼓风机，节省外委施工费用4万元以上。矿山机械厂加大技术创新力度，组织技术骨干研制了装卸锚杆钢的专用吊具，将吊卡点有两个增加为三个，用自紧式半环卡取代钢丝绳栓系。通过以上改进，使装卸人员由5人减为4人，并且降低了劳动强度，提高了装卸效率，经使用效果良好。本月共装卸锚杆钢380吨，与以前相比每吨降低人工成本4.5元，合计降本1710元，并且确保了施工安全。后勤单位组织学习也较为规范到位。医院重点组织了操作技能比赛，对所有参加比赛等人员共计奖励金额达9600元。物业则结合“三供一业”分离移交政策进行了认真的学习解读，并把学习情况纳入月度绩效考核。

    党工部注重工作典型的选树，发挥洗煤厂工作典型作用，做好创建工作宣传示范，组织新查庄采掘辅助单位区队长到洗煤厂参观学习，进一步推广了好的经验做法。同时坚持对各单位、分子分公司学习情况、技术比武情况均进行不间断的动态检查，大多数单位记录正常程序规范，较好单位是采煤樊庆志队、运搬工区、运转工区，煤炭经贸、洗煤厂、矿山机械厂等技术比武比较活跃、工作创新力度较大。