集团公司半年工作会后，物业公司分别利用班子会、班前会、周一集体学习等形式，认真传达学习会议精神，特别是刘董事长、梁书记重要讲话精神，用会议精神统一本单位干部员工的思想认识，研究制定了下半年工作措施，努力营造贯彻落实半年工作会精神、凝聚力量、全力开展“三创”活动的氛围。

    物业公司以进一步学习传达贯彻半年工作会精神为契机，正确研判形势，直面困难压力，突出工作重点，坚持统筹兼顾，不断深化创建学习型企业、素质能力提升活动，落实“五讲五做五禁止”，进一步推动素质能力提升上水平，真正把“三创”活动落到实处。突出抓好“三供一业”及社会职能移交相关工作。进一步提高政治意识和责任感，在北控物业与集团双重管理期间，积极与接收单位、维修改造单位协调配合，做好分离移交衔接期相关工作，特别是“三供一业”日常管理维修服务、社区秩序管控、维修改造配合监督、衔接期维稳等，确保维修改造积极推进。同时继续加快推进新区不动产证办理工作，尽最大努力与分离移交工作同步完成。结合分离移交后人员分流安置，坚持深化改革，制定切合实际的市场化、货币化方案，并克服工作头绪繁杂的困难，积极稳妥地实施。扎实做好雨季三防工作和矿内冬季四防工作。分离移交衔接期进一步落实防洪值班、听班制度，保证防洪设施随时安全运行，确保防洪队伍关键时刻发挥作用，坚决杜绝平房被淹问题发生。同时强化日常供电系统检修维护，保证雨季三防期间供电正常。提前与永能协调配合，做好矿内冬季四防准备工作及正常运行。统筹兼顾切实加强矿内物业后勤服务，为集团改革发展提供良好的后勤保障。根据季节性特点，进一步强化澡堂、单身公寓管理，保证服务效果。进一步深化环境洁净定置化管理和绿化工作。搞好日常保洁，加强绿化管控，目前注意做好夏季垃圾清运、公厕管理和防蚊蝇工作。加大宣传思想工作和维稳工作力度，特别是“三供一业”分离移交衔接期注意思想动态，及时反馈，解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，确保内部员工和社区居民两个方面的稳定。