集团公司半年工作会召开后，洗煤厂立即组织召开了班子会、圆班会，充分利用班前会和集体学习时间认真学习刘董事长、梁书记两位领导的重要讲话，将重点内容写在黑板上，人人记到记录上，并且作为季度全员学习考试的内容，还通过网上学习、座谈交流等形式学习，要求全员都写出学习体会，制定个人下半年工作目标措施。围绕一个目标、一条道路、一条心、一股劲、一个声音，调动一切积极因素，制定措施，坚决完成下半年目标任务。

    安全上杜绝破皮伤及各类事故，实现安全生产。加强隐患排查治理，重点抓好薄弱人物、薄弱环节、薄如时间、薄弱岗点的检查，特别是高温、雷雨、严寒等恶劣天气下厂班子不准离矿、多盯现场、消除隐患，发挥好“四员”作用，防洪队员24小时保持联系畅通，保证安全生产。强化责任落实，加大考核力度，严格落实好责任制，切实形成层层抓落实的局面。厂各级管理人员严格执行好休班请假制度，厂值班领导坚持24小时吃住在矿，严格执行公司的有关规定，用“五讲五做五禁止”严格要求自己，执行好禁酒令和特殊时期的相关规定，谁分管范围内出现问题，联责考核，确保安全生产秩序正常。原煤全入洗，控制好各项煤质指标。下半年洗煤质量保持稳定，并要有新的突破，优化改造生产工艺，提高设备的自动化水平，以自动化减人、机械化换人为抓手，采用集控室开车，在2018年退休12人的条件下，争取不增加人员，保证生产，完成公司下达的减员提效目标。继续对末煤系统改造，不断加大末煤筛网目数，提高末煤产量，实现经济效益最大化。继续深化改革，推行承包制，做到全面市场化。目前压滤车间、浓缩车间、末煤车间、跳汰机等班组推行了承包，下半年力争在十月底全厂全面推开班组承包，岗位货币化结算，实现减员提效，做到个人得实惠，公司增效益。全面做好后勤服务工作。高温天气煮绿豆水、发放风油精、防暑药物等工作。对高血压、心脏等有问题的员工提高关注度，并且厂配备了血压仪，保证高温天气安全生产不出现问题。持续开展好“谈心对话”活动。利用各种形式做好员工的思想工作，解决生活、工作中的切实问题，要有针对性，对“重点人物”进行“一对一”帮教谈心，创造一个稳定和谐的工作环境。同时以“三个文件”学习为主抓手，开展好“三创”活动。深化学用结合，突出一人多岗，一岗双责的复合型业务知识培训，开展好科技降本、创新创效、小改小革、修旧利废，积极开展好技术比武和以师带徒人才培养活动，达到特殊岗位人员流失而不影响正常工作，严格落实2018年学习规划，学习效果要有新的提升和突破。调动一切积极因素，完成集团公司下达的全年目标任务。