半年工作会之后，矿山机械厂成立以厂长、书记为组长，各分管副职为副组长的贯彻学习半年工作会两位主要领导讲话精神和结合工作实际制定下半年工作措施领导小组，全面安排落实各项具体工作。

    他们充分利用班前班后会、集体学习时间和个人学习时间把学习贯彻两位主要领导讲话精神作为引导下半年工作的主线，全面总结本车间、班组、岗位半年来取的成绩，存在的主要问题及短板，分析存在问题的原因，并制定出具体的整改措施，分阶段逐一落实到位。各班子成员分责任范围，牵头组织落实，检查、考核,真正使之成为查问题、补短板、堵漏洞，促进工作的主要手段。充分利用好集体学习主阵地作用，大讲集团公司当前面临的形势任务，激励广大干部员工更加清醒的认识到自己肩上的担子，而对新的形势当有新作为，牢固树立起“新时代、新思想、新征程、新作为”四新观念，不断发扬“时代精神、担当精神、奋斗精神”在自己的岗位上为个人、家庭、企业、未来拼搏奋斗做出自己的贡献。

    该厂把“创新、创业、创效”三创活动作为下半年开展工作实现全年奋斗目标的突破点，结合本厂工作实际，在管理上、工艺提升上，革新创造上、市场拓展上，下功夫、做文章，力争突破工作瓶颈，做出突出亮点。加大推行市场化管理、货币化结算推行力度，在深化、细化、灵活化上有新突破，以更好的适应市场变化，最大限度的挖掘内部潜力，努力提高工作效率。在内部管理上加大工作力度，寻找新的突破点，进一步梳理各项制度，与市场化管理、货币化结算有机的结合起来，适应企业发展的新形势努力跟上企业发展步伐。在挖潜提效、小改小革上下功夫，发挥广大员工群众的聪明才智，立足本岗位，挖潜提效，开源与节流并举，杜绝跑冒滴漏现象，提高经济效益。在学习三个文件，提升素质能力上下功夫，使广大员工努力养成自觉学习、不断提升的学习习惯。在学习中不断改变自己，在工作中去不断改造企业，为企业发展做出贡献。严格落实“五讲五做五禁止”，转变工作作风，工作重心转移到生产班组岗点，在现场发现问题，处理问题，铺下身子、扎实工作，坚持好值班制度为广大员工做表率，为企业全年目标任务的完成打下良好的基础。