今年以来洗煤厂以荣誉为动力，发挥先进集体领头作用，严格执行学习制度，大力开展导师带徒，积极发动技术比武，创建学习型企业氛围越来越浓。6月份，公司党工部组织各单位负责人到该单位进行现场观摩学习，听取介绍，再次推广了洗煤厂的经验做法。

    该单位严格执行学习制度，1-6月份组织集体学习64次，累计参加1760人次，特别是把握学习重点，做到四个必学，即集团公司重要大型会议精神比学，领导讲话和重要文件必学，业务知识必学，上级要求必学。为此他们精心制定学习计划，把工作会、总经会以及领导讲话，先模人物事迹、市场化运作货币化结算、安全管理知识及洗煤专业知识等，都纳入到学习内容，静心研读，并进行经常性的学习交流。他们发挥主观能动性，坚持对员工自学记录进行收交检查和考核，进一步促进了员工的学习能力。该单位注重总结，善于查找问题，他们坚持员工月度工作总结制度，认真查找自身工作中存在的不足，并且要求每人总结当天的工作情况发到群里，包括厂班子，通过这种汇报制度的坚持，促进了学习的大幅提升。

    该单位大力开展技术比武、导师带徒，全面培养多素质岗位人才。自公司号召开展全员比武以来，他们持续开展了跳汰机技术比武和电工、电焊工技能大赛，提高了员工洗煤技能，洗煤质量保持稳定水平。按公司“私人订制”人才培养要求，积极开展了跳汰机和电焊工两个专业的以师带徒活动。目前签订师徒合同14人，重点培养并限期合格，达到特殊人员流失而不影响正常工作的目的，对签订师徒合同的全体人员培养情况全程跟踪考核。对在学习和比武中的先进分子，根据突出重奖，奖罚并用的原则，将学习检验效果考核到位，仅1-5月份学习先进及考试奖励就达到6180元，技术比武达到3700元，创新创效16980元，学习罚款1800元。

    该单位坚持走出去、请进来的学习方式，进一步开阔视野，学习提升。4月份在集团公司统一安排下去贵州实兴矿学习，学习了实兴矿的承包改革管理办法，学习贵州洗煤厂王善玉的学习敬业精神，为货币化承包运作取得了先进经验。主动与陶阳矿洗煤厂对接，积极学习交流集控生产运行，为减员提效奠定基础。同时充分利用跳汰机、直线筛、压滤机、监控集控、变频器等设备厂家技术人员来厂机会，不失时机的组织业务培训，通过不断培训，掌握了数据参数的调节和常见故障的处理方法。

    良好的学习主动性，带来了降本提效的实在效果。自今年以来，他们积极发挥员工智慧，先后改造了鼓风机和煤泥泵的变频操作系统，为班组承包、减员提效提供技术保障；改造了煤泥入料池搅拌器，改为风动对池底反吹，甩掉原来18.5KW立式搅拌器，每月节约电费、材料费1万元以上；利用电厂院废旧闲置管路60余米，改造新系统集中水仓煤泥水管路，由原160KW煤泥泵至直线筛，改为18.5KW直接进末煤回收系统，既节省了电费同时还解决了冬季煤泥桶管路问题；用去年压滤机更换淘汰的55块废旧滤板，置换成10块新滤板节省外购备件费3万元以上。粘补筛网，修复使用电磁阀、气缸等，修旧利废累计6万元以上。

    学习也带来了改革的底气和勇气，找到了改革的路径和措施。该单位动真碰硬、敢于争先，2月份对压滤机车间实行班组承包，5月份在浓缩车间实行承包，6月份实行末煤车间承包，三个车间实行班组承包可节约人员10人，各类成本将有明显下降，他们将在下半年逐步推开洗煤车间，力争在十月份底全厂全面推开班组承包，岗位货币化结算，做到个人得实惠，公司增效益。