新查庄安运工区利用班前班后会的时间，由跟班管理人员认真组织学习集团半年工作会精神，使集团公司会议精神原原本本的传达到每名员工，让每名员工领会精神实质，增强改革发展的信心和决心。

    该区围绕实现集团公司下半年工作目标，认真抓好生产组织，全力搞好生产服务工作。区队管理人员全力以赴抓好现场的安全管理，区队班子和跟班干部及时排查现场的不安全隐患。严格落实好早晚碰头会制度，对现场存在的安全管理、技术管理、工作协调等方面的问题及时协调处理，杜绝各类卡脖子问题和制约因素。下半年，根据生产实际特别要协调好各生产单位，做好物料供应，转运等工作，为一线服好务，为下一步安全生产奠定坚实基础。抓好日常工作管理。不定期组织开展线路运行自查自纠活动，对井下所有运输线路的运行质量、文明生产、正规上岗情况全面进行检查，对所查出的问题，召开班组会议进行总结、落实、考核，并责令限期整改。认真开展自动化减人、机械化换人工作，对各生产工艺和环节认真梳理，提出改造工作方案，实现能改则改，减少用工数量，降低用工成本。开展好“三创”精神，动员每名员工都要立足岗位，开展创新、创效、创业活动，实现岗位价值，用创新的眼光和思维发现问题，解决问题，鼓励管理人员和员工开展创新创效活动，降低材料消耗，优化运行程序，提高工作效率。推进市场化改革化币化结算工作，进一步细化承包改革方案，试行班组承包机制，做到成熟一个，推广一个。实现班组承包到个人，形成全员巡查，全员维修的局面，真正实现市场货币化管理。