集团公司半年工作会议后，集控中心迅速传达贯彻集团公司“下半年工作会议”精神，要求各基层单位要以会议精神为指导，认真谋划下半年安全生产工作，确保完成全年各项指标。

    他们将会议精神贯彻落实到实处，迅速利用调度会、班子会、班前会等各种形式进行传达，动员集控中心所有干部员工将思想和行动统一到集团公司部署上来。要求把学习贯彻会议精神作为一项政治任务，认真学习，把握精髓，切实将会议精神贯彻到实际工作中，科学分析企业现状，围绕工作思路，明确下半年安全生产、经营管理、党建宣传等重点工作，坚定不移地完成集团公司下达的各项工作任务，确保下半年各项工作平稳有序开展。树立红线意识，稳住安全节奏。牢固树立安全统领观，从严从细落实各项安全制度、规定纪要要求，紧密结合生产经营实际，针对重点区域、单位，开展安全专项检查行动。加强内部管理考核，确保履职到位。严格做好“雨季三防”、“冬季四防”工作，强化生产现场管理，确保安全万无一失。深化经营管理，持续降本创效。按照“市场化运作、货币化结算”的要求，深入开展全员全过程降本创效活动，进一步降低成本。加大对基层单位的量化考核力度，细化分解各类费用指标，突出全面预算的刚性和成本核算的实效性，加大考核力度，提升管理效能。突出思想引领，凝聚发展合力。积极发挥党建和思想政治工作优势，加强形势任务教育，用集团公司党政决策部署统一干部员工思想，用“深严细实、严管严控”的精神和作风，教育引导干部员工树立信心，自立自强，破解企业转型发展困局。坚持“以人为本”理念，关心关爱职工，在力所能及的情况下，切实解决好员工的实际问题，维护企业和谐稳定，团结和带领干部职工以更加务实、更加积极的态度，全力以赴完成全年各项任务目标。

    在生产组织方面，进一步优化采场布局、提高装备水平、精干职工队伍、合理组织生产，确保全年生产目标任务完成。严格调度管理，落实好各项工作。进一步加大考核力度，树立权威，做好组织、协调。全面推行“精细化管理”，把“管理创新”作为企业平稳较快发展的致胜法宝。对安全生产的各类指标全面细化、量化和责任化，建立“事项清晰、责任明确，目标量化、数据真实，方法科学、跟进及时，注重细节、持续改进”的精细化管理模式，以此提高管理品质、提升管理层次、提高工作质量和效率。利用各种激励措施，提高干部员工的凝聚力、向心力，不拘一格发现人才、提拔使用人才，实施人才强企战略，努力造就和培养一支思想成熟、作风过硬、技术精湛、能打硬仗、素质全面的干部员工队伍。