7月份以来，新查庄掘进一区充分发挥区队、班组安全教育培训的主阵地作用，把安全教育培训的重点放在岗位、放在现场、放在班组和个人。充分利用周一安全活动，周四学习活动时间，带领全区干部员工不断开展反“四违”、反事故大讨论，坚决抵制严重违章、典型违章、习惯性违章的出现，确保下半年各项工作顺利开展。

    该区集中精力抓好现场的安全管理，跟班副区长兼班组长排查处理现场的不安全隐患，抓好各自范围内的安全管理和责任落实。开好区队生产研究会，对当天安全生产工作天天分析研究。协调好各生产单位，做好物料供应，转运等工作，为一线服好务，为下一步安全生产奠定坚实基础。强化责任意识，坚定不移完成生产任务。科学管理，精心组织，把生产任务层层分解，落实到每个班组。使生产任务和跟班干部、班长、正副组长工资相挂钩，在全区形成“事事有人管，有落实、有考核;人人有事干，有责任、有监督，”的纵向到底，横向到边的责任管理体系。生产任务做到一天一考核，一天一兑现，当班完不成生产任务的，对工长罚款100元，班组不支付工作量，由跟班干部组织到区队分析原因，为实现决下半年生产任务的完成创造良好条件。同时加强劳动纪律、出勤管理，严格遵守公司、区队各项规章制度，严抓细查劳动纪律，所有施工人员，必须做到全员现场交接班，及时参加班后会，履行好签字制度，凡无故不参加班后会、不现场交接班者，一律按早上井处理，对责任者不支付工作量、罚款100元，对当班跟班干部、工长各罚款50元。确保把百分百的精力和百分百的时间放在安全工作上，在确保安全的前提下，力争超额完成各项生产任务，努力搞好下半年的安全生产工作，顺利实现全年各项目标任务。