7月22号，集团董事长、总经理刘德平到医院进行调研座谈，听取半年工作汇报，对每名管理人员半年工作总结进行了点评打分，提出了具体的工作要求。分管领导副总经理、总工程师邱法林参加调研。

   刘德平董事长在调研时指出，总结、反思、感悟是素质能力提升的有效途径，可以充分体现一个人的工作、学习用心程度，我们要向贵州洗煤厂王善玉经理学习，学习他七十多岁仍孜孜以求，保持学习向上、恪尽职守、顾全大局、融于企业的精神劲头和思想境界，自觉养成良好的学习和工作习惯，找准自己的差距和短板，明确自己的岗位职责及努力方向，通过收看《新闻联播》、学习上级及集团公司文件、领导讲话精神，学习自身欠缺的业务知识及医务前沿科学等，吸取营养，反复领会，学思践悟，结合集团公司年度、半年工作会要求，结合“三创”活动和“三个文件”学习，结合工作实际，不断开展学习、工作、服务创新，促进自身政治素质和业务能力的改进提升，逐步形成学习常态化、总结制度化、工作创新化、业务拓展化，同时引入岗位竞争、赛马机制，通过“三个文件”持续深化，持续减员提效、改革创新，努力打造一支过硬团队，提高企业核心竞争能力。