7月24号，集团公司董事长、总经理刘德平到煤炭经贸公司、洗煤厂检查了上半年总结情况，查看每名管理人员的半年工作总结，听取工作汇报，并提出了明确的工作要求。分管领导集团公司副总经理李军参加调研。

    刘德平董事长在调研时指出，总结是一门学问，不仅要总结亮点，更要找出短板，正视差距，取长补短，分析原因，加以改进，今后遇到同样的问题避免重复。要当个有心人，善于学习别人的长处，向先进学、向领导学、向同事学、向书本学、向实践学……，在干中学，在学中悟，养成良好的学习和工作习惯，不断积累和锻炼，努力提升自己。要认真学习上级及集团公司各类文件及会议精神，充分领会精神实质，结合实际，主动落实，创造性地开展工作，努力提升工作效果。要自觉把个人价值与企业发展联系起来，一切从企业利益出发，放下私心，顾全大局，树立正确的价值导向与精神追求，勇于探索突破，努力攀登高峰，不断增强工作动力与凝聚力。要明确岗位职责，增强算账意识，加强精细化管理，掌握每个工作细节与标准，抓住问题和关键，带着问题思、带着责任干，找到解决问题的好方法、好路径，充分发挥每名员工的优势和特长，促进管理提升与工作优化。

    刘德平董事长在调研时强调，企业要发展，人才是关键。各级管理人员是企业发展的顶梁柱，要提高思想认识，通过“三个文件”学习，不断地去学习、总结、提升自己，学思践悟、以学促干，工作学习化，学习工作化，努力成长为专业行业内的专家能手。同时发挥好表率作用，在单位内部开展好导师带徒、私人定制化培养、技术比武等各类活动，引导员工发挥聪明才智，开展好“创业、创新、创效”活动，让干工作“对得起自己的良心、对得起自己的薪酬、对得起自己的岗位”“干好工作是亲兄弟、干不好工作亲兄弟也不行”等文化理念深深植根于每个人心中，努力为企业创造价值，让个人得到实惠，形成比学赶帮超、人人争先进的良好氛围。集团公司下一步将加大人才培养力度，引入竞争上岗、赛马机制，完善人力资源招聘制度，给有责任、有能力的干部员工提供广阔的发展空间和充分展示自己的舞台，为企业发展培养造就一批高素质高技能管理人才队伍，努力提升企业核心竞争力。