7月27日，集团党委书记梁振溪在调度会议室听取新查庄矿业公司正科级副总以上管理人员和区队、部室正职管理人员上半年工作汇报。根据工作汇报，结合工作实际，对每名管理人员进行了点评，并就下一步工作提出要求。集团常务副总经理、新查庄矿长张明参加会议。

    梁振溪书记指出，今年以来新查庄公司整体保持良好的发展态势，“稳中求进、比学赶超”氛围浓厚，核心竞争能力得到巩固、强化和发展，大批干部逐步走向成长成熟。下一步要进一步理清发展思路，继续巩固在集团的根本支柱地位，稳中蓄进、稳中能进、做细做精新查庄，做强做大防治水公司，达到安全矿井、合法矿井、高效矿井。要沿着市场化、民营化、公司化、专业化的方向发展，进一步巩固和发展更强大的核心竞争力，形成“团队+机制+技术+文件”的价值趋向。要求区队科室管理干部既要站在本单位专业角度考虑安排工作，又要站在新查庄目标愿景的高度考虑工作，在“稳中求进、比学赶超”上进一步提升；既要抓基础管理工作，又要下决心走改革创新路子；既要创造业绩、又要创造精神财富，各区队要创造自己的文化。同时要强化学习，带好队伍，努力提高自己，成长为有能力、有见识、视野广阔、有格局、有担当的管理干部。在点评工作总结时，梁书记指出，总结要有情况、有经验、有做法、有典型、有分析、有目标、有打算，具有概括性、典型性、思想性、系统性，做到重点突出，详略得当，把虚的写实，把实的写出思想性。要高度重视总结工作，通过总结达到互相学习、交流、提高的目的。