2018年7月30日，集团公司董事长、总经理刘德平在贵州鲁中矿业公司实兴煤矿办公楼二楼会议室与实兴煤矿矿班子成员进行座谈，结合该矿今年以来工作情况，对下一阶段采场布局进行了研究分析，重点就加强学习、重视总结等工作提出指导意见和具体要求。

    刘德平董事长指出，贵州鲁中矿业公司要高度重视，抓实干部个人工作总结工作。公司总部、各矿、运销公司要尽快将本单位助理级及以上干部上半年工作总结统一上报公司办公室，上报前由本矿矿长、运销公司经理（总部部室由分管副总）先进行打分，上报后再由公司办公室统一打分，汇总完成、主要领导审查后，及时上报集团公司。对不按要求及时上报的干部，一律给予诫勉处理；应付凑付、总结质量较差的，给予罚款考核处理。今后，上报干部个人总结工作要实现“常态化”，各级管理人员要充分提高认识，不折不扣落实。要强化学习，努力提升管理人员素质能力。全体管理人员要以认真落实集团“三个文件”为总抓手，从“学、思、践、悟”四个方面入手，不断提高学习的主动性、自觉性。要通过书籍、网站等多种方式加强学习，并做好日常记录、留有学习痕迹，为写好总结提供基础；要勤于思考，学以致用，结合实践，融会贯通，在学习、总结、实践的过程中，实现个人素质能力的不断提升，为更好地服务企业、实现个人价值奠定扎实基础。

    刘德平董事长强调指出，接管王家寨煤矿对于企业发展具有极为重要的意义，标志着实兴煤矿“一矿变两矿”战略构想的成功实现，也是企业再次跨越发展的良好契机；王家寨煤矿优良的煤质、资源的优势将对提高企业整体效益、规避环保政策风险发挥重要作用。王家寨煤矿全体矿班子和其他管理人员都肩负着重大的责任，要发扬“盯豁拼靠”作风，当表率、树榜样，体现良好的素质能力，更好树立鲁中品牌。实兴煤矿要在李冠斗矿长的统一指挥下，保持用人原则不变、考核制度不变，坚持实兴矿独特有效的企业文化和专业化承包等好的经验做法，保持安全生产、职工队伍的稳定，继续发挥好主力军作用。要坚持“能者上、庸者下”的用人导向和竞聘上岗的用人制度，变“相马机制”为“赛马机制”，真正把德才兼备的人才选拔出来，体现民营企业用人制度的优势。

    集团副总经理、贵州鲁中矿业公司总经理杜宪河，集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司经理、总工程师刘京强参加座谈并讲话。实兴煤矿及王家寨煤矿班子成员李冠斗、杨刚、张明国、李保恩、韩召勇、郎宗义、李鹏、芦焕伟、于士营、路军等参加会议。