2018年8月3日，集团公司在党政四楼会议室召开总经理办公会，总结七月份工作，查找问题和不足，安排部署八月份工作。会议要求各单位要采取有力措施，坚定不移完成八月份各项目标任务，再创佳绩。
会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议。在家的领导班子成员张明、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。
刘德平董事长在总结工作时指出，7月份，全集团公司严格按照集团半年工作会安排，各项工作紧而又紧、紧张有序，整体工作保持了良好的发展态势。主要体现在安全好，无论新查庄公司、贵州鲁中矿业公司，井上井下实现了安全生产。产量超，新查庄原煤质量大幅提升，贵州鲁中矿业公司超额完成产量、进尺任务。效益超过预期目标，两大经贸公司均完成了当月销量任务，地面单位均完成了当月经营指标。老区市场化改革逐步铺开，新查庄和地面各基层单位均修改完善了市场化运行、货币化结算方案，试运行情况效果良好。新区发展实力更加强劲，8月1号成功收购接管王家寨煤矿。自动化改造、重点项目建设、挖潜降本、管理队伍、和谐稳定等工作持续推进，稳步发展。在总结工作的同时也指出了安全、管理、改革等方面存在的问题和不足。
刘德平董事长在安排8月份工作时强调，各矿业公司、各单位要抓住高温雨季特点，始终把安全工作放在第一位，根据工作性质和条件变化，制定有针对性的工作措施，全面抓好“三供一业”移交、社区维修改造、雨季“三防”等工作，确保各项工作有效落实。要加大对“三个文件”和“创业、创新、创效”活动落实力度，结合工作实际，创造性地开展工作，提升落实效果。重点在“七抓”上狠下功夫，即在抓日常工作紧严细实考核上狠下功夫；在抓重点工作督查考核上狠下功夫；在抓市场化运行、货币化结算推进落实考核上狠下功夫；在抓机械化换人、自动化减人考核上狠下功夫；在“三个文件”学习落实的深度上、考核上狠下功夫；在“三创”活动落实考核上狠下功夫；在雨季“三防”工作落实考核上狠下功夫。公司上下要齐心协力，全力以赴抓好8月份各项目标任务落实。8月份集团公司将制定出台政策，加大对各项工作的督导、检查与考核，对“三创”开展好、工作效果好的相关人员实行“重奖重用”，对工作开展不好、落实不好的相关人员严格考核罚款、降级免职。明年年底将对部分岗位统一竞聘上岗，能者上，庸者下，体现公平公正，促进整体队伍素质能力地全面提升，增强核心竞争力，为做长久企业奠定基础。
梁振溪书记在会上指出，7月份是集团非常有意义的一个月，在企业发展历程中具有重要意义，主要体现在，下半年以来集团“稳中求进、比学赶超”风气向深入发展，新区与老区、煤与非煤、各个单位、工作与学习等方面，呈现出稳中有进、学有目标、赶有方向的良好态势。集团收购王家寨煤矿是企业外出发展寻求合作迈出的重要一步，对企业发展具有非常重要的意义，为企业长远发展战略布局奠定了坚实基础。一矿变两矿的发展体制，将成为集团长远改革发展的主要模式。下一步各单位要按照集团公司要求，统一思想，继续奋斗，狠抓落实，主要抓好以下几点：
一是坚定信心，凝聚力量，鼓舞士气，乘胜而上。当前集团“决胜2020，建成盈利能力强、发展能力强、竞争能力强、群众获得感强的‘四强’企业”目标愿景已经建立，战略布局基本奠定，坚持走公司化、民营化、市场化、专业化方向路径已经确定，企业文化价值趋向基本成型，各单位要进一步坚定信心，树立目标愿景，认识到集团发展的优势，凝聚起方方面面的智慧和力量，不断创新工作。要破除旧的思想观念，盯上拼上豁上干工作，为企业发展再创佳绩。二是越是形势向好，越要谦虚谨慎，越要逆向思维，越要理性思考，越要看到问题和差距，越是不能有任何纰漏，越是把工作做实做细。当前市场稳定，企业呈现良好的发展态势，但宏观形势仍有不确定性，企业各方面工作仍有不到位的地方，“人无远虑必有近忧”，要时刻保持谨慎的思想，时刻树立危机意识和忧患意识，任何时候都要把工作做实做细做扎实，不出现纰漏。要把握好形势，经受住各种考验，紧跟时代步伐，实现企业长久发展。三是坚持全面从严、一切从严，使集团作风从严、管理从严、纪律从严落实到各项工作中，巩固发展好集团形势向好的局面。“乱世重治，盛世从严”，在当前稳定的发展态势下，安全生产、管理、纪律作风等各项工作都要从严管理，严格考核，把企业建设成井井有条、风清气正、秩序良好的企业。四是坚持追求进步、咬定发展、改革创新、艰苦奋斗、创业挖潜永不停步。新查庄公司要做精做细做实煤炭主业，达到安全矿井、合法矿井、高效矿井。贵州鲁中矿业公司要把现有矿井建设成合法效益矿井，为可持续发展储备资源。要始终坚持永不满足，不断进步，围绕“创新创业创效”活动，大力开展节约挖潜、节支降耗、创新提效、技术工艺的改造等，推动机械化、自动化、信息化落地。要围绕各自工作，继续巩固“稳中求进、比学赶超”的主基调，实现企业健康稳定发展。
公司副总、总部部室副部长以上管理人员、地面独立承包单位及控股公司负责人参加会议。
