在集团总经理办公会上，刘董事长、梁书记安排部署了八月份目标任务，号召公司上下齐心协力，全力以赴，狠抓各项工作的落实，坚决实现八月份各项目标任务。

    实现八月份目标任务，就要树立忧患意识，从严管理。“人无远虑必有近忧”。当前煤炭市场稳定，企业发展态势良好，各项工作稳步推进，但我们不能沾沾自喜，放松警惕，要认识到宏观经济仍有很多不确定性，集团还存在资金等各方面困难，必须时刻保持清醒头脑，不断查找短板和不足，找准矛盾，深挖病根，对症下药，堵塞漏洞。要时刻树立危机意识和隐患意识，抓好抓紧抓实日常工作，扎扎实实地做好日常安全生产、经营管理等各项工作，本着一切从严的原则，严管理、严考核，在日常工作紧严细实考核上狠下功夫，对工作不到位的严格考核，确保集团各项工作扎实有效推进。

    实现八月份目标任务，就要在学思践悟上下真功夫、实功夫。要不断强化学习，持之以恒地学习，要不拘泥于书本学习，还要走出去请进来，通过多种方式的学习提升素质、开阔眼界、积累经验。要勤于思考，通过学习参透本质。要悟透并抓住市场化本质和实质，在抓市场化运行、货币化结算推进落实考核上狠下功夫，切实通过承包制市场化改革成为敢于独立经营、承担盈亏的实体，通过承包制的延伸、货币化的结算倒逼成本下降，提升员工收入，激发各个生产要素的活力。要通过深入学习、思考、观察了解，掌握新形势、新思想，促使在思想认识、政治理论、能力素质上与时俱进，提升一大步。

    实现八月份目标任务，就要在狠抓落实上狠下功夫。工作安排了，关键是如何抓好落实。各级管理人员要带头落实执行集团工作部署，为企业发展当排头、打先锋。要带头真抓实干，不抱怨不埋怨，办实事出实绩，在企业可持续发展中发挥新作用，开创新业绩。要跟上时代步伐，不忘初心，牢记使命，认清新形势，明确新任务，切实担当起企业改革创新的发展重任，为集团成为区域内有竞争力有影响力的优秀企业做出更大贡献。要围绕集团总经理办公会上提出的“七抓”方面狠下功夫，敢于担当，主动作为，发扬盯豁拼靠精神，对各项工作盯上拼上豁上，列出时间表，明确责任清单，一项一项抓落实，以紧严细实的工作作风，积极主动的工作状态，坚定不移地完成八月份工作目标。

    实现八月份目标任务，就要不断创新，追求进步。创新无止境。要围绕“创新创效创业”做文章，在推进企业市场化、民营化、公司化、专业化的同时，实现企业发展的智能化、自动化、信息化，紧跟煤炭行业发展，满足企业发展需要。要始终坚持“稳中求进、比学赶超”的工作总基调，围绕做强做优做长久企业，紧紧抓住煤炭主业，发挥核心优势，提高企业核心竞争力。要着眼解决新问题、应对新挑战，把补短板作为当前改革发展的重点任务，在不断解决矛盾问题中开创新局面，取得新进步。