8月份安保部认真落实集团公司总经理办公会董事长、梁书记讲话要求，领会董事长“在七个方面很下功夫”的工作要求，梳理工作思路，制定措施，真正做好治安、消防、地面安全管理等工作落实。

    他们充分利用班前会、集体学习日等各类时间，认真学习讲话摘要。继续深化“三个文件”学习，贯彻“干好工作就是亲兄弟；干不好工作亲兄弟也不行”的企业文化理念，进一步提升全员素质能力，为完成8月份各项工作任务奠定坚实思想基础。强化内部管理，加强内部监督。在一号门、二号门、四号门值班室房间内部安装监控摄像头，监督门卫执勤人员的日常工作规范。加大日常工作监督考核力度，突出奖优罚劣、奖勤罚懒，确保各项职能作用发挥正常。抓班子，带队伍。强化团队意识，增强团队凝聚力，分工负责，责任明确，强化工作落实执行力，确保各项重点工作落实到位有效。8月份，由副部长朱小军盯靠夜班，主抓夜班及备勤人员岗位值守、劳动纪律、夜间巡查、防洪值班等作用发挥情况，努力提升人员岗位责任意识，转变工作作风，促进工作质量提升。积极做好消防督查工作，加大消防督查力度。密切关注天气变化，做到日常检查与集中检查相结合，继续对地面各单位，尤其是木业公司、北方公司、建安酒店、服装厂等改制单位，组织一次安全用电的专项消防检查，及时消除安全隐患，防止问题发生。地面安全和环境洁净定置化方面，进一步完善隐患排查体系。重点在雨季“三防”、供电安全等方面进一步完善检查制度，健全工作记录、抓好现场落实，形成闭环管理，努力在落实考核上狠下功夫，进一步提升地面单位“两化”管理水平。加强门卫管理，严控车辆出入，做好日常检查。提升岗位责任意识，严格审查出门车辆、物资手续是否齐全，严防物资流失。认真执行公司防洪值班制度，保持3人备勤，按规定时间确保准时到位。克服天气炎热不利因素，及时清理青莲湖水面杂污，保持湖面清洁卫生。组织人员配合物业公司做好新安小区清障工作，同时继续做好夏秋季征兵工作后勤服务，保障征兵工作顺利开展。