技术服务中心立即召开了科务会，及时传达总经理办公会议精神，对会议精神认真进行解读，极大的激发了干部职工的信心和激情，围绕发挥技术服务职能作用，全面提升技术人员业务水平和对基层区队服务质量，制定措施。

    他们进一步明确本部室各业务组岗位职责，发挥专业的技术指导作用，组织全体干部员工深入学习新质量标准化评分方法，达到熟悉标准、掌握标准为提高技术业务和发挥业务保安作用奠定基础，发挥技术优势落实“三创”活动措施，为企业长远健康发展贡献力量。转变工作作风，积极主动开展工作。利用科务会、业务学习等有效时间，大讲对企业发展、对员工收入提高的重要性及必要性，使大家充分认识到只有搞好安全生产工作才能促进企业的发展、才能提高干部员工的工资收入，通过宣传发动最大限度的调动干部员工的积极性、主动性，增强做好工作的责任心。严格落实包区队制度，定期与区队管理人员和员工进行座谈，了解基层区队干部员工的思想动态，发挥好部室职能，真正起到承上启下的作用，成为公司领导的左膀右臂、中流砥柱，替领导出谋划策，服务好基层区队保证为区队提供24小时全天候服务，成为区队的良师益友，为区队排忧解难。加强技术人员业务培训。针对当前技术人员力量缺，且业务素质水平相对较低的实际情况，充分利用周技术例会时间，组织技术员按照新标准开展规程措施自检互检活动和专业技术比武活动，通过学习及技能比赛，提高技术人员自身发现问题解决问题的能力，为做好本职工作奠定智力基础。严格落实《技术服务中心内部绩效考核办法》，真正做到奖罚分明，用经济分配杠杆，调动广大技术人员干好本职工作提升工作效果的积极性、主动性。做好技术资料的规范管理，依规依法整理各类技术资料，使技术资料经得起上级各类检查。