梁吉峰，现为贵州鲁中矿业实兴煤矿综采支架维修队队长。参加工作二十多年来，梁吉峰坚持扎根生产一线，吃苦耐劳、兢兢业业，把人生中最宝贵的青春年华献给了他种爱的煤炭事业。

    “领导安排的工作不要有怨言、不要讲条件，干就要干好，还要干出标准，这才能对得起自己的良心，对得起自己拿的那份薪水。”梁吉峰是这样说的，更是这样做的。2016年9月，实兴煤矿11504工作面过落差6米的断层，顶板破碎、淋水较大,支架损坏较多，现场施工难度极大。综采支架维修队此时的工作可谓“急难险重”，工作量远超平时。永远把工作放在第一位的梁吉峰，总是第一时间赶到问题现场，经常在井下一待就是十几个小时，直到问题解决才肯上井，每次有领导、员工劝他上井休息，他总是那句话：“没事，不解决问题上去也吃不安心，休息不好，不如解决了心头患，再睡了安心觉。”在他盯豁拼靠、以身作则的鼓舞带动下，综采支架维修队的员工们干劲大增，所有支架确保支护合格，为该工作面顺利推采创造了有利条件。就是靠着这股“说干就干、干就干好”的工作激情，他将肩负的责任化为无穷的动力，释放着光热与能量。

    他，狠抓现场保安全。他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会，他按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时要求职工进行整改处理，确保隐患排除才准许开工。针对有些职工不按规程操作，甚至有些班长也有违章行为的现象，他看在眼里，记在心里，除了要求现场整改，他还利用业余时间，多次走访这些违章职工，面对面与他们谈心、交流，讲述不按章操作造成的事故案例，使员工真正从思想上深刻认识到违章造成的危害。他积极推行班组安全目标管理，注重员工行为规范、加强“三违”人员处罚力度，不断提高员工安全意识，增强员工自保互保能力，对于现场存在的问题，他通过详细的记录、分析、总结，对照管理制度把隐患整改责任落实到人，限期整改到位。在他的常抓不懈、科学管理下，综采支架维修队实现了良好的安全效果。

    他，精细管理增效益。在材料管理方面，没有人不知道梁吉峰善打“小九九”。然而,正是因为他的“抠门”和“吝啬”，总能在材料管理过程中“抠”出大效益来。他制定了严格的材料管理制度, 坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，全面实行精细化管理。大到综采支架、小到更换下的设备配件，上井后都由他组织人员进行修理、复用，在他的精打细算下，每年为矿节约材料费、维修费达60多万元。

    他，认真学习提技能。在贵州特有的复杂地质条件下，对综采机械设备运行、维修提出了更高的要求，面对困难和挑战，他更加努力、用心地钻研设备的工作原理，遇到一时难以解决的难题，他一方面虚心的向本矿和兄弟单位的老师傅们请教，一方面，查阅相关资料，翻阅专业书籍，然后反复实践，直至问题完美解决，在学习的过程中，不断提高自己的专业技能，为顺利解决各类维修问题积累了大量宝贵经验。