集团公司总经理办公会召开后，洗煤厂立即组织召开班子会，并充分利用班前会和集体学习时间认真学习，重点内容写到黑板上，人人记到记录上。重点围绕在“七抓”“五个坚持”上下工夫，形成良好的工作运行机制，促进管理与工作的有效提升，全力以赴抓好各项目标任务落实。

    该厂在安全上，重点抓好薄弱人物排查及安全生产责任制落实，坚决杜绝破皮伤以上人身事故及各类影响生产的事故，对出现的安全问题一律加倍考核，确保实现安全生产。围绕“七抓”“五个坚持”上下功夫，强化责任落实，加大考核力度，压实责任落到实处，保证9月份各项目标任务完成。厂班子严格执行值班工作规定，认真履行职责，多盯现场解决问题，全面落实各项值班制度。针对9月份恰逢中秋，国庆来临，又值秋季农忙，子女上学，三供一业社会职能移交等特殊时期，开展好形势任务教育和谈心对话活动，掌握员工的思想动态，努力为员工排忧解难、办实事，配合做好政策解释，保持稳定，确保工作秩序正常。同时严密生产组织，原煤全入洗，各项指标保持稳定，在不影响提升条件下力争多回洗煤矸粉，实现效益最大化。在此基础上，开展创建学习型企业和三创活动，深入开展渣浆泵维修活动，巩固提升技术和降本提效，配件到位后修复4台旧泵。优化生产工艺，改造更换离心机和高压风机。改造完善集控运行，不断提高设备自动化水平。