今年以来，煤炭经贸公司按照集团公司要求，本着学习为工作，以学习促工作的原则，在学习创新上狠下功夫，认真抓好三个文件的贯彻落实，使创建学习型企业、员工素质提升在煤炭经贸公司落地、生根、结果。

    一是创新学习管理考核制度。重新制定了管理制度和考核办法，明确一名副经理亲自抓学习，对学习记录本由主抓学习的副经理每月一审阅，每月评选出先进个人进行奖励；对学习记录不认真、学习效果差的则进行跟踪帮教，考核情况每月在经贸公司信息平台群进行公示，激励先进、鞭策后者，为学习型企业创建加油鼓劲。他们积极倡导“缺什么学什么，哪里弱补哪里”，人人查问题、定计划、抓学习、补不足。

    二是创新集体学习硬件建设。为提高大家的学习兴趣，专门购买了投影设备，实现图文并貌。同时为每名员工订制了专门学习记录本，统一步调和行动，达到了学习生动化、标准化、规范化。专门在会议室设置学习“三个文件”精彩掠影栏目，把学习“三个文件”的精彩瞬间张贴上栏，学先进、争先进的氛围越来越浓厚。

     三是创新集体学习方式内容。每月精心筹划学习内容，制定学习计划，特别是把集团重要会议领导讲话、重要文件传达纳入必学动态内容，让员工做到三个明，即明形势，明要求，明任务，鼓舞干劲斗志。丰富学习方式，让专业能力强、素质高的班组长准备课件材料，给员工接受专业知识的熏陶，今年来高级电工孙平讲授的《日常安全用电知识》，汽修厂长谷开芳讲授的《汽铲车日常使用及维护》以及《消防安全培训大课堂》等专业课件，都收到了员工的欢迎。把勤于请教，邀请专家和老师给予及时指导。如汽修厂在大修推煤机工作中，专门请厂家技师到公司现场指导五天，维修工通过学习掌握了大修推煤机的技术。在改造翻水车系统中，专门请济宁厂家的技术人员对原矿改扩建时期建设的现在已经废弃的一套翻车系统进行创新改造，使之复活，达到翻水车的目的，经过与技术人员的学习交流，使这套翻系统改造成功，比新建设一部翻水车系统节约投资近20万元。

    四是创新学习外围舆论环境。利用办公室走廊，专门制作了两幅标语进行了悬挂，让“干好工作就是亲兄弟,干不好工作亲兄弟也不行”；“干工作应做到对得起自己的良心，对得起自己的薪酬，对得起自己的岗位”等理念入眼入心；在迎宾墙专门制作了“落实好三个文件：为自己、为家庭、为企业、为社会”的牌板，让员工时刻感受到集团学习创建的目的意义，在潜移默化中得到身心地修养和提高。

    思维的创新带来了工作的创新，煤炭经贸公司领导班子带领全体员工立足经贸工作特点，不断开创了崭新工作局面。