今年以来，在集团公司正确领导下，鲁中矿业公司全公司杜绝了重伤及以上人身事故、重大侥幸事故和矿井重大灾害事故，实现安全生产。超计划完成主要生产经营指标，与历史同期相比实现较大增长；顺利接管王家寨煤矿，实现“一矿变两矿”战略目标，为持续发展注入新动力。

    四季度是企业攻坚决胜的关键阶段，确保安全责任重大，贵州鲁中矿业将认真贯彻集团决战四季度工作部署，以必胜的信心、决战的姿态、有力的举措，努力实现四季度决战全面胜利。

    主要措施：

    1、突出安全管控，确保安全生产。保持特殊时期抓安全的定力，确保决战阶段安全稳定、圆满“收官”。一要认真迎接省市县联合大检查，守住底线，不越红线，紧盯抓牢瓦斯、防突、顶板、防治水、机电运输等关键环节，对违法违规矿井，从严从重从快处理，坚决防范和遏制重特大事故、重伤及以上人身事故的发生；二是开展好四季度质量标准化达标，组织好全员业务考试，落实夜间集体学习制度，全面提升业务技能和管理水平；三是强化落实矿级班子下井带班制度，以硬性考核确保职责落实到位。

    2、持续深化改革，确保任务完成。严格落实集团公司、贵州鲁中矿业四季度决战奖惩规定，在确保安全的前提下，抓好各矿安装回撤工作及重点头面管理，坚决完成四季度生产经营任务。鼓励贵平矿推行以“绩效为导向、激励为手段、指标论英雄”的绩效考核制和岗位薪酬制，提倡各矿“相互对标找差距、相互学习促提升”，推动矿井承包体制不断完善。

    3、强化经营管理，攻坚重点工作。四季度，结合企业将进入“还账”高峰的实际情况，做好欠款对账工作，按照先急后缓原则，做好沟通解释，按计划分期支付。要从煤炭筛分、矸石率、粒煤率、精煤率等方面强化煤质管理考核，提高综合煤质和整体效益。提高出关煤炭销量，加大市场户供煤量，确保现金流相对充足。重点做好矿井扩能扩界、泰麟煤矿第三、四笔款项清收、环保治理等有关工作。

    4、广招优秀人才，助推企业发展。当前，贵州国有煤炭企业正逐步退出，民营煤炭企业的发展恰逢其时、机遇难得。将发挥好贵州特有的区位优势、生态优势，瞄准其加快基础设施建设的战略机遇，广泛招募各类人才，扩充企业人才队伍，在集团公司和老区人民的坚强支持下，共同凝聚齐心创业的良好氛围，共同谋划企业稳健长远发展的美好蓝图。

    决战四季度的目标已经确定、号角已经吹响，贵州鲁中矿业将认真组织发动、号召全员参战，再接再厉，顺势而为，奋力夺取四季度决战全胜！