今年以来，煤炭经贸公司按照集团公司的安排部署，加大“三个文件”的学习，单位班组团队意识明显提高；通过大力推进市场化承包工作，工作主动性责任心和热情空前高涨，效率效益得到明显提高；技术改造创新活动开展的有声有色，降低了员工劳动强度，提高了劳动效率。三季度煤炭销量、配煤利润、火车发运量大幅提升，其中9月份装火车31列，创十几年来最好水平。

    四季度是集团公司实现决战决胜的关键季度，是集团公司从困难中打翻身仗实现完美收关的关键时期，根据今年的市场形势是平稳向好的，基本稳定，淡季不淡，旺季不旺，是七年之内价格行情最稳定的一年。从销售方面，十月份是传统淡季，但是价格不降反涨，预示着四季度会有一段不错的市场行情，因此，煤炭经贸公司会审时度势决心做到以下几点：

    一是认真判断市场动态，灵活调整销售策略，确保销售秩序稳定，努力扩大配煤销售规模，提高收入，争取利润最大化。二是四季度是电厂储煤旺季，会抓住有利时机，积极与电厂谈判协议，在保证利益的基础上，加大配装配运力度，火车装运量力争一天一列的目标。三是加强设施系统优化改造，在节支降耗，减人提效方面动脑筋想办法，对所有的周转环节和倒运流程细节进行大梳理大排查，努力降低销售成本，努力在“两化”改造上再有新突破。四是根据客户需求加大副产品的开发利用。五是继续深化三个文件的学习提升，努力提升干部员工“三创”精神，增强团队凝聚力和活力，进一步增强干事创业的精神。

   四季度决战的号角已经吹响，煤炭经贸公司将紧跟集团公司的步伐，按照集团公司的决战部署，超前工作，不忘初心，不辜负集团公司期望，坚决完成四季度各项目标任务。