今年以来，新查庄公司在集团公司的坚强领导下，克服了采场接续紧张、生产条件复杂等实际困难，充分调动各级干部员工积极性，深入推进市场化运作和货币化结算，大力实施机械化、自动化改造，面对生产人员持续减少的实际，持续优化生产系统，落实各项减员提效措施，保证了各生产环节的有序运行。特别是9月份新班子调整以来，突出强化专业管理，增强工作协调性和系统性，积极配合地勘公司独立运行，各项工作齐头并进，圆满完成了阶段性目标任务，取得了一定的工作成效。

    为积极响应集团号召，坚决做好四季度工作，新查庄公司决心做到以下几点：

    1、打赢四季度决战，必须统一思想、凝心聚力、合力攻坚。新查庄公司制订了《关于开展四季度安全效益双决战活动的实施意见》，对四季度各项工作进行了安排。从公司到区队（车间）都要制定搞好决战四季度的过硬措施，人人写出安全承诺书，立下“军令状”。形成人人关心决战，人人服从决战，人人为决战做贡献的良好氛围，以决战决胜的姿态，完成集团公司确定的目标任务。

    2、打赢四季度决战，安全是决定因素，必须坚守底线、决不动摇。一是对照上级检查中出现的问题，认真查找思想、作风、管理方面的突出问题，研究措施认真整改。按照上级安全生产法律、法规和政策要求，严格落实依法依规生产措施，从系统、管理、制度上确保矿井安全。今后加大追责问责力度，在谁分管的范围内出现问题，严肃追究谁的责任，绝不姑息迁就。二是狠抓现场安全管理。重点加大隐患排查治理，把好现场安全关口，充分发挥专业组、部室职能作用，落实跟班带班制度，四季度决战期间，各专业组、部室人员一律执行跟班制度，盯靠现场解决实际问题。三是强化安全生产法律法规的学习运用，由各专业组长牵头，组织本专业管理人员、技术人员、安监人员利用各种形势学习上级安全生产法律法规，白天没有时间晚上学，上班没有时间下班学，充分学习掌握上级规定，为今后提高工作标准和质量奠定基础。

    3、打赢四季度决战，生产任务是保障、必须周密组织、精心部署。一是将生产任务层层分解到区队、班组，天天调度分析，认真研究提效增产措施。二是继续强化机电管理，加强设备、供电系统的维修维护，提升设备运行质量。三是加大劳务派遣研究，规范劳动用工管理，积极做好劳务输入人员引进工作，确保生产接续。

    4、打赢四季度决战，改革创新是动力，必须目标一致、思想统一。一是成立专业化技术队伍（地面装卸队、综采机组、支架维修队），提升矿井专业化管理水平。二是生产部室要逐步取消级别概念，全面实行竞争上岗，按“工作效果和工作量、领导认可度”来定绩效工资，将市场机制和竞争机制渗透到每个岗位，从而为推进公司内部市场化运作、货币化结算管理运行奠定坚实的基础。三是在总结经验、广泛调研基础上，深化机械化、自动化改造工作，全面实现矿井减员、降本、增效。10月份必须完成采区皮带集控、地面压风机自动化控制工作，超前做好支护、装载机、电液控的调研工作。

    5、打赢四季度决战，人是关键因素，必须认识到谋事在‘人’、成事在‘干’。四季度目标已经确定，能不能实现关键在人、关键在于实干。新查庄公司将加大责任考核力度。对工作积极主动的单位和责任人给予重奖；对工作被动的单位和责任人进行严肃考核；对长期工作无起色的进行组织处理。

   四季度决战的动员令已经发出，相信，在公司上下的共同努力下，新查庄公司一定能够不辱使命，完成集团公司确定的各项目标任务，向集团公司交一份满意的答卷！