2018年10月7日，集团公司在文化宫会议室召开四季度誓师动员大会，总结三季度及九月份工作，查找问题和不足，安排部署四季度及十月份工作。会议要求各单位要全力以赴，巩固保持良好的发展态势，坚定不移地完成四季度各项目标任务，实现决战决胜。

    董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。公司在家领导杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    刘德平董事长在总结前三季度工作时指出，今年以来，新查庄矿业公司和贵州鲁中矿业公司以及各单位严格按照集团半年工作会部署，落实“七抓”工作要求，抓采场，适应市场，抓改革，挖潜提效，实干、巧干、拼着干，做了大量扎实有效的工作，三季度创出效益最好季。总结起来，主要是发生了四个变化，保持了两个平稳，取得了三个最好成绩，实现了七项工作新进展，为四季度乃至全年工作争取主动奠定基础。“四个变化”即：企业属性发生变化。集团公司移交地方政府管理，成为真正意义上的民营企业。贵州鲁中矿业公司管理模式发生变化。三季度收购王家寨煤矿，李冠斗同志同时承包实兴和王家寨两个煤矿，实行一矿变两矿的管理模式，为集团公司、贵州鲁中矿业公司长远发展奠定基础。新查庄公司领导班子进行调整。肥城地勘公司纳入集团公司管理，成为鲁中能源控股独立运行子公司。“两个平稳”即：安全形势总体平稳，市场形势保持平稳。“三个最好成绩”即：产量再创历史最好水平、销量再创历史最好水平、效益再创历史最好水平。“七项工作进展”即：市场化运行、货币化结算全面铺开，“三供一业”维修改造进入实质阶段，自动化、机械化、信息化工作稳步实施，“雨季三防”、“冬季四防”季节性工作有序开展， “创新创效创业”三创活动有效落实， “三个文件”学习氛围逐渐浓厚，补欠降负逐步实施。在总结工作的同时也指出了工作中存在的安全基础不牢、生产组织不严、掘进效率不高、清欠效果不好等问题和不足。

    刘德平董事长在安排部署四季度工作任务时强调，各单位要紧紧抓住当前煤炭市场有利时机，发挥优势，制定措施，全力抓好四季度各项工作落实，确保全年各项目标任务顺利实现。主要是“增强五种意识”。一是增强依法依规组织生产的意识。严格落实上级要求和政策。二是增强风险防控意识。统筹抓好安全、法律、稳定、资金链、环保等方面的风险防控。特别是要抓好“三供一业”维修改造期间的稳定工作。三是增强改革创新意识。持续在公司化、市场化、货币化上下功夫，划小核算单位，全面激发活力。持续在自动化、机械化、信息化上下功夫，优化人力资源设置，提高工作效率。持续在集约化、扁平化、专业化上下功夫，推动管理升级、智能升级、专业升级。四是增强经营算账意识。要增强市场敏感性，持续开展内部挖潜、降本提效、管理创新，通过提质提速提效，促进企业优质高效发展。五是增强持续学习意识。深入开展“三个文件”学习提升活动，加大典型选树力度，通过集体学习、导师带徒、岗位练兵等活动，严格“五讲五做五禁止”落实，树立清风正气，倡树正能量，浓厚学习氛围。“突出三个导向”即：（一）突出问题导向，开展两项整顿，夯实企业发展根基。一是开展安全整顿。各单位要围绕安全管理，多出一些绝招，少一些短板漏洞，持续开展自查自纠、安全整顿，全面提升安全管理水平，确保企业安全生产。二是开展生产整顿。进一步优化系统环节，加大对掘进提效、机电设备的管理，整合施工力量，提高矿井生产能力。（二）突出目标导向，坚定不移完成全年目标任务。一是按目标定措施，不讲客观，特别是要在带队伍上狠下功夫，保持队伍稳定，加大重奖重罚，全面落实任务。二是加大干部作风检查。今后集团公司下发了通知，提出了要求，要严格执行落实，否则严格考核，绝不搞下不为例。（三）突出结果导向，促进今年工作完美收官、明年工作良好开局。一是全力打好“三供一业”维修改造工作会战。加大部室包保制度落实，组织好施工力量，加快工作进度。此项工作结束后，集团公司将进行总结评比，对表现良好、协调顺畅、作风突出的部室和施工队进行表彰奖励，否则进行严肃考核。二是加大资金回笼力度。特别是贵州鲁中矿业公司要加大泰麟矿第三笔款项清收力度，10月底必须落实到位。同时要加大应收账款陈欠清欠力度，确保年底各类资金正常周转。三要抓好地勘公司规范化运作。财务资产部、经营管理部、纪委监察审计部、法律办等单位要全力配合，15号前要全面完成各项基础工作。四是切实抓好季节性工作。要把冬季“四防”工作牢牢抓在手上，提前做好应对极端天气的准备。五是做好年度工作总结和明年工作谋划。重点是抓好明年采场布局，开好工程会，做好明年指标测算，全面做好各子分公司年底核查和审计工作，各改制子分公司、控股公司明年目标规划要报至集团公司，为明年谋篇布局、开展工作奠定基础。

    党委书记梁振溪指出，9月份是集团公司具有转折意义的一个月，各项工作措施不断深入，业绩不断提升，特别是社会职能移交仪式的签订，标志着集团公司进入了一个新的阶段。在新形势下，集团公司始终坚持学思践悟，时刻保持清醒头脑，各项工作取得显著成效。当前四季度目标任务已经下达，各单位要结合实际抓好落实，突出做到“六讲”。

    一是讲意义全面发动。要认识到四季度决定今年、关系明年，每项工作都关键而艰巨，牵一发而动全局。顺利完成四季度决战任务，不仅能保证集团今年各项工作的完美收官，也将为明年开好头、起好步做好扎实有效的铺垫。否则将影响企业发展进程，影响民生承诺的顺利实现。可以说四季度时期特殊、任务繁重，需要我们进一步认识四季度决战决胜的重要性，层层发动，通过各种形式向广大员工讲明、讲透四季度决战的重要意义，坚定不移地完成四季度各项目标任务。二是讲形势倍增信心。今年以来，集团公司新区老区安全生产、经营管理、改革发展均保持了良好的发展态势。特别是企业通过多年发展，广大员工素质能力、干部团队素质都得到锻炼提升，为企业发展积累了有力的人才保证和队伍保证。各单位要大讲集团公司当前的良好形势和有利条件，坚定决战必胜信心，全力攻坚克难。新查庄班子要结合老区实际，改革创新，走出一条适合新查庄的高效之路。贵州鲁中要发挥现有优势，因地制宜建设好安全矿井、效益矿井，成为集团发展的有力支撑。三是讲使命激情担当。要牢记“一代人有一代人的担当”“一代人有一代人的使命”，始终保持创业激情和热情，圆满完成集团这一特殊时期的各项任务。各单位、各专业要增强责任意识，明确在四季度决战中的使命担当，层层分解指标，抓好工作落实，确保分管工作不出纰漏。广大员工要把个人事业与企业发展紧密相连，勇于担当，奋发有为，特别是各级管理人员要增强事业心和责任心，当好表率，履职尽责，承担起决战决胜的重任，团结带领员工奋斗拼搏，进一步巩固、保持好当前企业良好的发展态势。四是讲前景鼓舞干劲。要看到今年外部煤炭市场形势平稳向好的大好形势，和今年以来集团取得的显著成绩，尤其是要看到集团审时度势收购贵州王家寨煤矿，更为贵州鲁中提质提效特别是集团未来可持续发展，打下了资源储备的坚实基础，企业具有了良好的发展前景。随着四季度决战决胜和社会职能包袱的移除，明年集团公司必将轻装上阵，进入一个全新的发展阶段。各单位要大讲这些企业发展的新前景，引导全员牢牢把握四季度历来是煤炭旺季的有利时机，乘势而上，盯豁拼靠，全力实现四季超三季的奋斗目标。五是讲对标比学赶超。今年以来，各单位牢牢把握“稳中求进、比学赶超”的主基调，学有方向，赶有目标，形成了新区与老区，实兴矿与贵平矿，江西矿与小河口矿竞相发展的浓厚氛围，比学赶超氛围浓厚，整体效果较好，员工干劲十足。四季度，各个单位、每名员工都要树立学习的榜样，找出前进的方向，在社会职能移交、安全效益决战中竞相做出积极贡献。特别是新查庄公司要对标先进，扬长补短，依法依规安全生产，优化系统堵塞漏洞，着力提升生产效率和工作质量。贵州鲁中矿业公司各矿井之间也要相互学习、相互对标，推进各矿平衡发展、全面发展，为集团四季度决战的全面胜利做出应有的贡献。各子分公司、部室都要相互学习、争当先进，齐心协力推动集团健康稳定发展。六是讲攻坚决战决胜。四季度大事多、难事多、重点工作多，要以决战的决心、决战的姿态，全面攻坚，全员参战，坚决打好“三供一业”改造攻坚战、安全生产攻坚战、效益攻坚战等。要统筹兼顾、突出重点，分清轻重缓急，狠抓工作细节，全面细致、稳妥有序的地落实好各项工作。对每一项工作，都要超前谋划、研究透彻，确立切实可行的方案，制定严密有效的贯彻措施，保证攻坚效果，打响打赢四季度各项攻坚战，促进集团各项工作再创新水平、展现新面貌。

    会上，部分单位负责人分别作了表态发言。

   全公司副科级（副主任科员级）以上管理人员、岗位工种带头人，贵州鲁中矿业休班在家的正科级副总以上管理人员、参股非煤公司负责人参加会议。