2018年以来，贵州鲁中矿业实兴煤矿在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕“狠抓安全生产经营、坚决推进承包改革”的目标，在改革上下功夫，在创新上求突破，扎实推进承包制度。通过全矿干部员工的拼搏实干，产量、进尺均创较好水平。

    集团公司对实兴煤矿这个团队给予了充分信任，今年8月1日将王家寨煤矿交付我们这支队伍管理，顺利实现一矿变两矿目标，为企业扩张发展迈出了坚实一步。接管以来，着手做好打基础利长远的工作，理顺工作头绪，深入挖潜提效，各项工作正逐步走向正常，为矿井高产高效打下了坚实基础。

    成绩属于过去，未来仍需努力。为积极落实集团公司四季度决战号召，贵州实兴矿、王家寨矿决心做到以下几点：

    1、认真贯彻落实集团公司“三个文件”精神，压实责任，以建设“知识型员工、智慧型团队、学习型企业”为理念，提高各类人员的综合管理能力，培养适应集团闯关突围、转型发展的复合型人才。

    2、矿井管理“红线”就是“底线”和“高压线”，重点抓好瓦斯治理工作，保证瓦斯抽采治理到位。把瓦斯治理作为夯实安全的“生命底线”，杜绝瓦斯超限现象，实现安全生产。

    3、针对贵州瓦斯治理难度较大的实际，组织全矿管理人员学习防突知识，每月组织业务考试，不断提高管理人员综合管理能力，适应政府监管力度不断升级的需要。

    4、继续严格落实矿级干部跟班、矿级干部定期参加班前会制度和部室查岗制度，现场杜绝违章蛮干和违章指挥现象，发现问题必须盯靠现场处理，问题处理不了不准上井，杜绝各类安全事故的发生。

    5、加强采场接续管理，以产量促进尺、以进尺保产量，确保稳产高产。

    6、以贵州省开展监控升级改造为契机，深入推进“机械化、自动化、信息化、智能化”换人机制，减少用工，让员工在承包中得到实惠。

    7、以“干好工作就是亲兄弟，干不好工作亲兄弟也不行；干工作要对得起自己的良心、对得起自己的位置、对的起自己的薪酬”为管理理念，增强各级干部员工规矩意识、责任意识、担当意识、大局意识，每名干部都要做到平常工作看的出来、困难时刻站的出来、关键时期豁的出来。

    8、加强职工队伍建设，采取多种措施广招人才，尽快建立自己的施工队伍，继续改善职工的生活环境，关心员工，爱护员工，让员工感受到企业大家庭做温暖，确保职工队伍稳定。

    9、结合贵州省市县联合大检查活动，继续开展好质量标准化工作，对照标准找差距和不足，不断完善提高，努力把矿井质量标准化建设再上一个新台阶。

    10、强化经营管理工作，严格工程协议、验收、签证三单合一制度，杜绝重复支工现象。加强仓库材料管理，加大材料和物资回收利用，严把材料进货关口，进一步加强煤场管理，不断增加企业经济效益。

    总之，要想完成上述目标，时间紧、任务重、压力大，我们两矿全体干部员工大力发扬“钉钉子”精神，以“啃硬骨头”的精神抓攻坚，锲而不舍的精神抓协调，一丝不苟的精神抓管理，坚定信心、迎难而上，坚决完成四季度目标任务！