自2017年3月份起对外承揽矿井防治水工程，经过一年多的运行，取得了良好的成效。目前在外有三个稳定的项目部，主要业务是围绕下组煤工作面承压含水层治理，下组煤开拓巷道的超前探查等项目开展工作。通过外部工程的施工，既锻炼了队伍又在技术上丰富了自己的阅历和专业知识，使自己分析问题更加理性、客观。

    为积极落实集团四季度决战工作部署，认真落实集团公司“三个文件”，以“安全、高效、务实、创新”精神为依托，发扬“紧、严、细、实”的工作作风，打造一支素质高、能力强、效率高、经验丰富的专业化防治水队伍，积极进行创新创效，靠过硬的防治水技术拓展市场，赢得信誉。

    下一步工作打算：1.完善工作制度。严格按照《公司法》和《公司章程》，全面落实集团公司地勘公司专题会议要求。重点对劳动用工、材料管理、合同签订等方面健全完善内部管理制度，规范公司运营管理。2.做好业务规划。地勘公司始终坚持把新查庄公司下组煤接续和残流水的封堵作为重点工作和首要任务，确保下组煤工作面接续和堵水效果，为矿井的产量和效益奠定基础。下一步我们将根据内外工程的工程量大小，轻重缓急，合理调配施工力量，做到用工高效。牢固树立品牌意识，大力拓展防治水业务，靠技术、靠质量、靠效率占有地勘市场，进一步提高营业收入。3.保证安全经营。始终树立“安全第一”工作理念，抓好安全就是最大的效益。四季度对各项目部的安全加大考核力度，进一步提高各级人员的安全意识，真正使每名员工敬畏违章，公司实现安全经营。4.加强风险防控。为降低公司风险，外出拓展市场对考察的每个项目要反复论证，周密调研，对各项工作做出客观评估，以降低施工风险。对签订的每份合同协议，必须经法律办公室审查备案，重点审查合同的合法性、严密性，避免工作失误，造成不应有经济损失。5. 规范劳动用工。对各项目部劳动用工进一步盘查分析，针对不同的用工形式和特点做出相应对策，规避用工风险，做到规范用工。6. 加强队伍建设。加大“三个文件学习，通过一日一题，微信群，促使员工学业务，每月奖惩考核一次，提高全体队伍素质能力。加大人才培养力度，通过课题讨论，疑难求析，培养核心技术骨干，配齐配强队伍。加强作风建设，严格落实“五讲五做五禁止”要求，严格内部管理，严明组织纪律，打造一支纪律严明、业务精干、作风优良的高素质工作队伍。

     四季度地勘公司紧紧围绕集团公司的总体部署，在集团公司的坚强领导下，采取有力举措，一如既往的做好矿井防治水工作，努力创新，更好的服务于生产，力争做到安全高效，有信心有决心完成公司各项目标任务，创出佳绩，让员工满意，让领导放心。