集团公司四季度誓师动员大会上，明确了四季度目标任务，各单位要积极行动起来，以时不我待的责任感和使命感，全员参战，严格落实各项目标任务，全面冲刺四季度，坚决实现决战决胜。

    要实现决战决胜，就要认清形势，明确任务。今年以来，集团公司整体发展态势良好，新区老区安全生产、经营管理、改革发展均保持了良好的发展态势。特别是企业通过多年发展，广大员工素质能力、干部团队素质都得到锻炼提升，为企业发展积累了有力的人才保证和队伍保证。各单位要认识到企业当前良好的形势，坚信信心。同时也要认识到实现全年目标任务任重道远，仍需要上下齐心协力，明确目标任务，全面抓好各项工作的落实，要开展“六讲”活动大讲四季度决战的重要意义，形成人人身上有目标，人人肩上有任务，全员齐参战，激发员工的干劲和积极性，以良好的精神状态和饱满的斗志坚决打好四季度攻坚战。

    要实现决战决胜，就要严格落实、严格考核。四季度目标任务已经下达，关键是落实。四季度任务重，各项工作繁多，各单位要层层分解指标，围绕目标任务在做好日常的安全生产、经营管理等工作基础上，抓好冬季四防、市场化货币化运作等重点工作，抓好“三供一业”改造等阶段性工作。要带着问题抓工作，坚持问题导向，查找安全生产、经营管理等各方面存在的漏洞，查漏补缺，全面提升管理水平。特别是要按照集团目标任务，加大考核力度，在狠抓考核上下功夫，确保各项工作落到实处，坚决打响打赢四季度各项攻坚战。

    要实现决战决胜，就要盯豁拼靠、攻坚克难。四季度大事多、难事多，“三供一业”改造工作工期紧，任务重，在这种形势下，我们要继续发扬盯豁拼靠、紧严细实的工作作风，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的攻坚破难精神，针对重点工作、难点工作，各级管理人员要增强责任意识，明确在四季度决战中的使命担当，盯上靠上做工作，勇于担当，奋发有为，当好表率，履职尽责，团结带领员工奋斗拼搏，承担起决战决胜的重任，发动凝聚一切力量，全力打好四季度攻坚战，促进集团各项工作再创新水平、展现新面貌。