洗煤厂充分利用班前班后会、集体学习时间、场内黑板报、场内工作微信群等有效形式，学习四季度工作会上刘董事长、梁书记两位领导的讲话精神，员工人人写出《决战四季度决心书》并张贴上墙。通过学习把干部员工思想集中统一到集团公司决策部署上来，形成浓厚的决战氛围，以决战的姿态积极工作，努力完成工作任务。

 该厂进一步明确责任，狠抓落实，要求管理人员在四季度决战中，没有特殊情况不准休班，发挥好“四员”作用和盯豁拼靠的精神，班子成员按分工抓工作落实，做到分工不分家。协同作战，谁分管范围内出现问题，就追究谁的责任，严格按“五讲、五做、五禁止”的内容要求自己。管好自己，带好队，多跑现场靠前指挥，强化隐患的排查治理，确保安全生产，保证正常的工作秩序。执行“七抓”内容考核。在四季度决战中，对各类事故认真分析加倍考核，突出重奖重罚，对完不成罚款指标者，从月底本人工资中扣除，连续两个月完不成指标的给予组织处理，以严管严控的高压态势促进各项工作的完成和目标的实现。持续抓好“三个文件”的学习，并统领全厂各项工作，扎实开展好“三创”活动，力争取得实际效果。