10月份以来，新查庄生产准备队区队班子积极行动起来，充分利用班前班后会传达会议精神，结合当前工作实际，制定四季度稳产高产目标措施。

    该区以实现安全生产，增产增效为目标，认清形势，找准定位，全面分析工作，突出工作重点，及时研究制定好各个阶段的工作措施，实施精严管理。抓好区队班子建设、班组建设，搞好区队自主管理，不断增强区队、班组活力，实现个人保班组，班组保区队，区队保公司的联保目标。工作中严格各项考核，加大责任追究力度，使各项工作都有章可循，有理可依。杜绝松懈怠慢的落后思想，要重点加强好薄弱时间，薄弱地点，薄弱人物等薄弱环节的监督检查力度。确保各个环节不出问题。按时、安全的完成工作面安装、撤除任务，为生产单位服好务。搞好修旧复用，节支降耗工作，为减少公司的成本支出做出积极的贡献。

     加大奖惩考核力度，严格落实区队保勤制度。要求各班认真排好休班，做到合理安排，凡是不按规定休班的每个罚款100元，出现多休班的按第一条规定加罚200元。为保证安全生产出勤人员必须牢固树立安全第一的思想，抓好现场的隐患排查治理，抓好互保联保，确保实现安全生产，凡出现人身事故的人员取消安全切块工资分配资格。

    继续开展好“三个文件”学习落实活动，从思想和行动上重视，区队班子严格遵守公司各项指示精神和纪律要求，始终与公司保持高度一致，公司下达的各项工作任务区队班子从思想上高度重视，严格落实执行，在学习中找出自己的缺点和不足，汲取先进的思想和管理经验，不断努力提高自身素质。在实际工作明确自身责任担当，凝聚全区干部员工，鼓足干劲，时刻把安全放在首位，坚定不移地完成公司下达的各项目标任务。坚持管理人员同职工谈心交流活动，特别是四季度决战的关键时期，班班了解员工思想动态，把好脉，想方设方保持队伍稳定，保持高昂斗志。

    加强现场安全管理，实现安全生产，根据现场的工作实际，把现场的安全管理放在一切工作的首位，加大隐患排查治理和反“四违”力度，坚持员工上标准岗、严格按规程施工。对于因工程质量问题被有关人员停面的要加倍处罚，绝不心慈手软，对于现场的薄弱地点，重点盯上靠上进行处理，确保安全万无一失。特别是交接班后开工前和施工中仔细排查处理隐患，顶板和运输安全作为排查检查重点，避免运输环节出现问题。

       生产准备队将把百分百的精力和百分百的时间放在安全工作上，在确保安全的前提下，力争超额完成各项生产任务，努力搞好四季度决战期间的安全生产工作，顺利实现全年的各项目标任务。