技术服务中心进一步贯彻落实集团公司季度工作会上刘董事长和梁书记的讲话精神，在学习深入、严格考核上下功夫，为四季度决战决胜提供保障。

    他们继续深入学习落实“三个文件”精神，以“七抓”、“五坚持”为总抓手，严格技术服务中心内部管理，保证各项工作落实到位。用“干好工作是亲兄弟、干不好工作亲兄弟也不行的”文化理念引领全部室干部员工牢固树立与企业命运共同体意识，促进干部员工的工作责任心、事业心大步提升。抓好“五讲五做五禁止”落地生根工作。按照“五讲五做五禁止”要求，在技术服务中心内部深化思想作风、组织纪律整顿活动，通过自查互查查找每个人的工作差距，制定行之有效的整改措施，严格落实整改，使干部员工的思想作风、组织纪律、工作能力再转变再提升，充分发挥技术服务中心的服务职能。

    按照集团公司创建学习型部室要求，严格落实技术服务中心月度学习计划及“私人订制”人才培养方案。每个专业在组织以师带徒学习的同时，均要由业务主任结合专业实际，编制专业技术知识讲座课件，在技术服务中心内部举办专题讲座，全面提升员工的技术业务素质，做到人才培养专、精、全，为促进企业长远发展奠定基础。加强安全生产法律法规学习，每名员工都要学精、学细安全生产法律法规，依法依规做好技术工作，降低迎检成本保企业长治久安。加强内部管理，打造过硬团队。一是认真落实《技术服务中心内部绩效考核办法》，以制度管人，以体系管人，力争做到人人按制度办事，从而进一步增强员工的工作责任新、增强使命感；二是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核；三是发挥技术服务中心微信群的作用，使安排的每项工作进度，按照时间节点进行汇报，以便督促工作落实情况。真正做到每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证各项工作任务的顺利完成。

    同时强化技术人员责任心、事业心教育及考核，进一步规范技术资料编制审批制度。强化内业资料规范管理，严格对照新标准要求整理好各类技术资料，明确责任到人的同时，对各类内业技术资料严格对照新标准要求逐级审核把关，确保技术资料的完整性、准确性、针对性，从而有效的指导现场安全生产并经得起上级检查。

    配合四季度安全生产双决战，他们充分发挥“技术保安”作用，认真排查事故隐患，制定切实可行的治理措施，严把安全生产技术关口，确保矿井安全生产。 广大技术人员多下井多深入现场，在现场发现问题解决问题，落实技术服务中心的服务职能。牢固树立技术为生产服务的思想，井上分析资料完善措施指导生产、下井发现问题解决问题促进安全生产，帮助基层单位解决各种技术问题，提高生产效率。提高技术人员素质， 开展好技术服务中心内部技术比武活动。通过技术比武找差距、弥不足，切实提升技术业务素质，为四季度决战提供技术保障。