10月份以来，医院全面动员，全员发动，积极投身四个决战中。

    医院围绕“一个中心”即围绕实现医疗、消防、治安、地面交通安全这个中心，利用院务会、三会一课等形式，进一步强化“五个意识”、“三个导向”和“六大讲”的学习宣传教育，认清当前及四季度安全形势，切实增强紧迫感、压力感，确保实现全院安全无事故。做好“三件大事”即积极做好医院社会职能移交改革改制和医疗项目开拓创新和社区“三供一业”施工配合。按照集团公司安排部署，扎实推进医院改革改制工作，努力调研市场，积极开拓医疗服务项目，在满足员工就医需求的基础上，增加收入，创造效益。突出“六个重点”即组织员工加强对三个文件及业务岗位知识的学习与考试，进一步提升员工素质；针对四季度社区三供一业改造和员工家庭中室内供暖改造的实际，在积极主动配合做好社区室内改造工作的基础上，进一步做好员工思想政治工作和信访稳定工作。树立优质服务思想，提升服务质量，做到文明优质服务，为一线双决战提供更加文明周到的医疗就诊服务。扎实做好“三创”活动，提前做好病房及重点科室的冬季防寒、防冻工作，为员工家属创造良好的就医诊疗环境；继续加大对酒店、食堂、幼儿园、各食品经营摊点的食品卫生监督检查和矿业广场及社区公共场所的灭鼠等工作；抓好季节性传染病防治，努力创造安全舒适的生活工作环境。落实好“八项措施”。充分利用多种形式和阵地学习宣传集团公司决战第四季度实现安全效益重大意义，增强员工安全效益意识。及时成立以院长为组长的决战第四季度决战领导小组，切实加强对全院工作的领导。严格实行院班子24小时值班汇报和员工每天“四次人脸考勤和一次签字”制度，科主任以上管理人员手机24小时开机，保持通讯畅通。加强医疗安全隐患排查，每天对全院各岗位进行安全隐患排查，发现问题及时整改，堵塞漏洞。开展安全医疗服务活动。落实医疗质量和医疗安全的核心制度。规范病历书写和手术安全核对工作，保障医疗质量和医疗安全。增强依法依规意识，严格无菌规范操作，强化医疗过程的安全确认，为患者就医提供优质服务，确保患者全程安全医疗。增强廉洁意识，积极开展“医务人员廉洁承诺”活动，提高医务人员廉洁从业的思想。增强算账意识，全方位加强内部效益管理，加大承包，节支降耗，开拓医疗服务项目，增加收入。