四季度以来，各单位认真落实集团公司四季度誓师动员大会精神，紧紧围绕目标任务，制定决战措施，全面开展工作，开局良好。然而实现四季度决战决胜，不是一蹴而就，必须要求我们再宣传再发动，一鼓作气，铆足干劲，以百分之百的精神和斗志，坚定不移地干好各项工作。

    坚决打好打胜四季度决战，就要认识再提高。要利用班前会时间、学习日时间等各种形式，大讲决战的重要意义，深刻领会四季度决战对于企业发展和个人的重要意义，认识到四季度决战关乎今年决定明年，是企业生存的需要，是补欠降负的需要，更是企业更好发展的需要，认识到企业当前良好的发展态势，坚定必胜信心。要通过不间断地、反复地讲四季度决战的目的意义，掀起决战高潮，把思想和行动统一到决战上，形成人人关心决战、人人服从决战，人人为决战做贡献的良好氛围。

    坚决打好打胜四季度决战，就要措施再强化。四季度任务重，工作繁多，各单位要围绕安全生产、稳产量、促销量、降成本等工作，积极想办法出主意，以过硬的工作措施，超常规的管理，层层落实目标任务。要一个个分解任务，一层层落实责任，做到事事有安排、有部署、有措施。要倒排时间、倒排措施，倒逼任务，责任到人，做到人人身上有指标、有压力、有责任，调动一切发展潜力投身决战。每个单位都要开展攻坚竞赛，严格考核奖惩，奖优罚劣，树立典型，把决战措施落到实处，推动四季度各项工作再创佳绩。

    坚决打好打胜四季度决战，就要氛围再浓厚。要围绕重点工作全面攻坚，发挥主动能动性，创造性地开展工作，积极主动、踏踏实实地干好工作，特别是在四季度决战的关键时刻、特殊时期，管理人员要盯上、豁上、拼上、靠上，以时不我待的攻坚精神和背水一战的决战姿态，带领广大员工全员参与到决战中，全面攻坚，全力以赴抓好各项工作。要浓厚“比学赶超”的氛围，两大矿业公司要对标先进，扬长补短，各单位内部要相互学习、相互对标，人人争当先进，赶超先进，形成强大合力，齐心协力推动集团健康稳定发展。

    我们坚信，在集团公司坚强有力的领导下，在全公司干部员工的共同拼搏下，一定能圆满完成确定的目标任务，打好打赢集团公司四季度决战这场战役。