11月3号上午，集团公司在党政四楼会议室召开总经理办公会，总结十月份工作，查找问题和不足，安排部署十一月份工作。会议要求各单位要点燃激情，乘势而上，巩固保持良好的发展态势，坚定不移地完成十一月份各项目标任务，再创佳绩。

    会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议。在家的领导班子成员邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    会上，刘德平董事长对各级管理人员总结情况、新查庄干部下井带班情况、干部作风检查情况进行了点评、通报，指出通过“三个文件”学习地持续深入，大家对学习总结重要性、素质能力提升、学习型组织创建、抓班子带队伍的认识都有了较大提高，“五讲五做五禁止”红线意识逐步增强，管理团队影响力、领导力、战斗力不断提升，特别是山东省煤监局“利剑”行动后，新查庄领导干部率先垂范作用发挥更加明显，全集团上下凝心聚力、创新创效、你追我赶的趋势明显增强。

    会上，刘德平董事长分享了参加肥城商学院成立大会上的感悟，要求全公司广大管理人员都要树立“争第一”的思想，结合四季度决战，制定新目标，实现新提升。要在思想解放、创新创造程度上永不满足，不断强化内部管理、经营模式创新，强化安全管理创新，依靠创新做长久企业。遇到困难要善于抓住机遇，坚持再坚持，持续挖潜降本提效，实现转型升级、弯道超车。

    在总结10月份工作时，刘德平董事长指出全集团上下紧紧围绕决战目标、要求，制定过硬措施，四季度第一个战役取得了不错的工作效果。安全形势总体平稳，全集团杜绝重伤以上人身事故，实现安全生产。生产经营组织有序，新查庄产倡树“诚信、务实、创新、担当、严格、公正”文化理念，生产任务超额完成。煤炭经贸公司抓住煤炭市场向好的有利时机，加大工作力度，煤炭销售、火车发运、配煤、末煤回收等工作均创出较好水平。集团经营效果达到预期目标。社区室内供暖维修改造会战打了个漂亮仗、翻身仗。市场化运行、货币化结算深化推进，目前各地面单位已全面实行了市场化运行、货币化结算。冬季四防工作、指标测算等日常性工作正常开展。刘德平董事长同时指出了新查庄、贵州鲁中矿业公司在安全、机电管理、瓦斯治理、专业部室职能发挥以及集团资金不足等方面的问题和不足。

    在安排11月份工作时，刘德平董事长指出要紧紧抓住当前有利时机，多出煤，多创效，为企业稳中求进、补欠降负提供强有力的支撑。一要充分认清当前严峻的安全生产形势，采取多方面措施，坚定不移实现安全生产。二要全力做好社区供暖改造工作。集中精力打好收尾战，实现正常供暖后，集团公司将专门对优秀施工队、包保部室进行评选奖励。三要持续挖潜提效、增盈创收。各单位要在“三创”活动落实上狠下功夫，卯足劲，立新功。要深入开展技术降本增效活动，要在“实”上狠下功夫，总结亮点，总结经验，查找问题，调动参与积极性。集团公司将在“创业”上制定激励措施，鼓励大家创业，点燃创业激情。四要深化改革，促进企业向高质量发展。持续深化市场化运行、货币化结算工作，持续深化班组、岗位承包，持续深化自动化、信息化、机械化工作，全面激发工作活力，提升工作效率。医院、幼儿园改革改制力争到年底改到位。五要在各类工作落实考核上狠下功夫。提高考核即时性，及时指出问题，抓早、抓小、抓苗头，做到未雨绸缪。六要全面做好后勤保障工作。高度重视冬季“四防”工作，强化“两堂一舍”的管理，物业公司、医院、幼儿园、食堂管理要有创新，有提升，为一线服好务，为生产服好务，为员工服好务，实现管理提档升级。园区规划建设要按照环保标准越做越好，实现环境面貌大改善，包括井下文明生产实现逐步提升，用环境影响每个人行为，提高每个人素养，用“三个文件”净化我们的头脑，让每名干部员工都有归属感、成就感。七要统筹做好社会职能“三供一业”移交的相关准备工作，确保移交顺利。

    党委书记梁振溪在会上指出，10月份是四季度决战的第一个月，在全集团公司上下共同努力的情况下，各项指标、经济数据完成较好，特别是在特殊时期、攻坚任务面前较好地体现了集团公司“紧严细实、盯豁拼靠”的精神，两大矿业公司、各单位之间学习对标、赶超氛围不断浓厚，形成了“稳中求进、比学赶超”的良好局面。11月份工作，主要是抓好以下几点：

    一是要抓住机遇有所作为，乘势而上再创佳绩。新查庄公司要抓住“天时、地利、人和”的有利时机，把握四季度历来是煤炭旺季的有利时机，充分发挥现有采场优势，凝聚新班子力量，更加深入地探讨新查庄加快发展、转型发展的思路，进一步优化系统堵塞漏洞，着力提升生产效率和工作质量，乘势而上再创佳绩。要牢固企业发展第一支撑地位，为企业安全效益提升做出应有贡献。二是要在“稳”上加大力度，在“进”上不断突破，推动企业加快转型升级。随着社会职能的移交，企业将成为真正意义上的民营化的新型企业。要实现企业转型升级，必须在各项工作稳步发展的基础上实现新突破，要认识到“不进则退”，必须转变固有的思想模式、机制体制，打造品牌企业。新查庄公司要继续在市场化改革货币化结算上下功夫。地勘公司要不断完善市场化、公司化运作，规范经营。医院、幼儿园要按照集团公司要求，积极部署改革发展新路子。各单位要继续坚持“稳中求进”的工作基调，相互学习、争当先进，齐心协力推动集团健康稳定发展。三是按照“市场化、公司化、民营化、专业化”要求，居安思危、稳中求进，咬定目标、比学赶超，新起点、高起点地谋划好明年各项工作。各单位、部室、子分公司要时刻保持清醒头脑，戒骄戒躁，进一步巩固、保持好当前企业良好的发展态势，要结合实际，制定出实事求是、科学合理的目标，确定下一步工作思路。要不断的对标发展，通过和过去对比、和先进对比，找出差距，找出前进的方向，在量上质上有新的提升。要继续严管严控，抓好后两个月安全生产、“三供一业”移交、指标测算等各项工作，坚决打好打胜四季度决战决胜，为明年各项工作开好头起好步奠定坚实基础。

    公司副总、总部部室副部长以上管理人员、地面独立承包单位及控股公司负责人参加会议。