集团公司总经理办公会召开后，洗煤厂立即组织召开了班子会、支委会和圆班会，制定决战措施，确保11月份各项目标任务完成。

    提高思想认识，浓厚学习氛围，充分利用班前班后会，集体学习时间、微信工作群、厂内黑板报等有效形式，采取了班前会提问、交流发言、重点内容写在黑板上，人人记到记录上，对岗点存在的问题及工作完成情况及时汇报工作群等多种学习形式。学深学透会议上刘董事长、梁书记两位领导的讲话精神实质，把全厂干部员工的思想和精力集中到集团公司决策部署上来，形成浓厚的决战氛围，以决战的姿态努力完成工作任务。

   总经理办公会召开后，创建完善厂内工作微信群，按照分层级全员参与的要求，创建了洗煤厂班子群、洗煤厂管理人员工作群、洗煤厂党员群、洗煤厂全员微信平台、洗煤厂生产一车间、洗煤厂生产二车间等六个微信工作群。

    明确责任、狠抓落实，按照“增强五种意识”“突出三个导向”，突出做到“六讲”的要求，全厂各级管理人员发挥“四员”作用，按分工抓工作落实、协同作战，严格按“五讲五做五禁止”的内容要求自己，谁分管范围内出现问题就追究谁的责任，强化隐患的排查治理，严格落实“七抓”内容考核，对各类事故认真分析加倍考核。以严管严控的高压态势促进各项工作目标的完成，确保安全生产。持续抓好“三个文件”的学习，扎实开展好“三创”活动，促进全厂团队素质能力再提升、经济效益最大化。