在持续不断的“三个文件”学习中，煤炭经贸公司员工思想认识、业务素质、工作干劲、创新能力都有了显著改变，对单位的改革举措抵触的少了，积极践行的多了，袖手旁观的少了，建言献策的多了，煤炭经贸内部管理也节节提升，班组和员工干劲十足，精神面貌焕然一新。 
    思想认识得提升。通过奖优罚劣、持续引导，煤炭经贸绝大多数员工都充分认识到了学习对个人、对单位、对企业的重要性，学习参与率达到了百分百，今年1-9月份共有131人次被授予单位优秀学习积极分子，受到鼓励和奖励。在学习中，员工工作态度、精神面貌潜移默化中得到转变，工作自发意识、主动意识大大提高。维修班贺文生就是转变较大的一个，他毛遂自荐，自愿承包拣选厂所有矸石破碎加工任务。签订了承包协议，就是立下了军令状，他自已租赁铲车，聘任员工，并身先士卒、不怕苦累，有时一天工作十五六个小时，及时完成了矸石破碎任务。今年８月份，经贸公司的一名员工患重病花费大，得到这一消息后，从员工到班子视同事为亲人，组织了捐款献爱心活动，短短两三天捐款达11340元，集团副总、经贸公司经理李军同志带领有关人员到患者家进行慰问，使患病员工感受到党组织及大家庭的温暖，也充分体现了经贸公司班子员工优良品质素养。 
    班组干劲得提升。通过学习，开展技术大练兵、大比武活动等，班组之间、员工之间形成了比学赶帮超的良好氛围。员工把迸发出来的热情，全部用于工作中。最炎热的七、八两月，两个煤场维修班的员工顶着炎炎烈日，连续作战，取得了“两项创新改造”项目的完美收官。装火车班在不增加人员的情况下，把学习的热情转化工作的激情，全月不休班，把装火车工作量提高到原来的两倍，每月装车量达到８万多吨，为销售任务的完成做出突出贡献。配煤班精算、细算，加班延点，配煤量逐月提高，配煤效益达到了600万元以上。 
    技术创新结硕果。经贸公司把技术创新作为学习的检验，以小改小革技术创新为突破口，加大了改造创新工作力度，取得了多项创新成果。今年以来该公司工实施了八项小改小革技术创新项目，优化了“洗矸运输系统、磕水车系统”两大生产系统，收到了降本提效、减人提效的突出成效，大大降低了劳动强度，提高了工作效率。如利用废旧材料自制压力机，解决了装火车溜子刮板压直的问题；实施矸石仓、洗矸仓口自动化放仓创新改造，解决了用人工入仓劳动强度大，工作效益低的问题；创新改造大煤场精煤配煤系统，大幅度提高了配煤效率等等。通过这些创新改造项目，精简人员近30多名，节约生产成本达到了200万元以上。 
    改革管理结硕果。煤炭经贸公司在学习中深刻认识到改革创新的紧迫性和必要性，并在集团号召推行改革之时，大力实践市场化及货币化结算改革，充分调动了班组、员工工作积极性，班组形成了你追我赶的良好局面。他们坚持问题导向，边学边查，边查边改，完善了公司管理，相继建立完善了煤场人员穿反光背心制度、指纹考勤制度、值班人员巡查管理制度、机电设备菜单式巡查制度，保证了人机安全，强化了内部管理。为加强采制化管理，还对小班采样模式全部使用机械自动化改造，保证了数据的客观、公正。加强了对地销计量的管理，所有过磅计量采用电脑采集数据，保证了计量的准确性。总之，通过一系列措施，进一步加强了经贸公司各项工作的管控，使煤炭经贸工作整体管理面貌上了一个台阶。 
    班子水平得提升。煤炭经贸公司班子在学习创新的认识上高度统一，步伐高度一致，带头持续不断抓学习，坚持不懈抓研究，持之以恒抓改进，干部的模范带头作用得到有效发挥。他们始终注重团队建设，注重发挥每个人的长处，特别是集团副总、煤炭经贸公司经理李军同志，率先垂范，不仅时刻全盘考虑工作、运筹帷幕，更是盯在创新工作现场，是各项创新改造、改革改进的“总设计师”、“总导演”。各项创新改造都倾注了他和班子的大量心血、时间和精力，班子战斗力、协作力、号召力不断增强。10月份在接到集团公司改造社区供暖改造的任务后，经贸公司高度重视，召开专门会议，从各班组抽出有一定管道安装经验的17名员工组成社区供暖改造突击小组。负责改造任务的副经理侯绪峰同志带领17名员工毫无怨言、全力以赴，在耐心做好户主工作的同时，加班延点保质量、赶进度，特别是经贸公司想集团公司所想，急集团公司所急，在集团公司分给一栋的楼施工的同时，又额外追加了一栋楼施工，在增加一倍工作量的前提下，还提前五天完成了改造任务，整体战斗力有目共睹。
    在取得的工作成绩面前，煤炭经贸公司班子没有丝毫自满，他们说学习研究、改革创新的步伐永不可停歇，他们也正在这条路上孜孜以求，大踏步的继续前进着………