集团公司总经理办公会对11月份工作进行了安排部署，要求各单位要点燃激情,再接再厉，全力以赴打好四季度决战，坚决实现决战决胜。

    点燃激情，就是要点燃学习的激情，推动素质能力再上新水平。集团公司开展创建学习型企业以来，全员学习意识不断提升，煤炭经贸、洗煤厂等工作典型不断涌现。但是离集团要求还很远，更不能满足企业发展形势需要。在决战关键时期，公司上下要进一步提高思想认识，点燃学习的激情，把学习作为促进工作的有效途径常抓不懈，通过学习、总结提升自己。要认真学习上级及集团公司会议精神和专业知识，充分领会精神实质，结合实际创造性地开展11月份工作。要坚持问题导向，找出短板，正视差距，分析原因，本着缺什么补什么的原则不断学习改进提高。要当个有心人，善于学习别人的长处，向先进学、向书本学、向实践学，学思践悟、以学促干，努力成长为专业行业内的专家能手，逐步建设起能够担当转型发展重任的管理人员、技术人员队伍。

    点燃激情，就是要点燃决战的激情，推动攻坚工作再上新台阶。11月份是四季度的关键时期，“三供一业”改造、安全生产、冬季四防等各项工作任务繁重，要实现决战决胜就需要广大干部员工永葆激情和干劲，以敢于攻坚、敢于拼搏的责任、勇气和精神，面对改革发展稳定的繁重任务。要克服松口气歇歇脚的思想，居安思危，时刻保持清醒头脑，特别是针对决战关键时期的安全形势，认真接受兄弟单位事故教训，分析安全管理中存在的问题，坚定自觉地将安全生产作为第一要务、头等大事、要事急事，始终绷紧安全生产之弦。要强化决战工作督查考核，敢于动真碰硬，围绕决战重点工作中的突出问题，强化责任追究，既要督查工作任务完成情况，又要督查工作进度、工作效果，确保各项工作落实到位。

    点燃激情，就是要点燃创新的激情，推动改革转型再上新高度。创新是企业展不竭的动力，要解放思想，开拓创新，认识到改革创新是发展之路，认识到改革步伐永不可停止，认识到必须持续不断的改革创新，才能推进企业更好更快发展，取得实实在在的效果。要在技术上创新，优化工艺流程，开展技术改造，实现挖潜提效降成本；要从管理上创新，查找短板不足，堵塞漏洞，研究探索市场化改革发展的新路子，在市场化货币化运算上下功夫，实施“机械化换人、自动化减人”，推动矿井安全高效生产。要围绕系统优化、增加新的经济增长点，多思多考认真谋划，咬定目标、比学赶超，不断促进管理升级，确保实现居安思危、稳中求进，推动转型发展再上新高度。