11月11日至17日，集团公司董事长、总经理刘德平先后到贵州鲁中矿业贵平、实兴、王家寨、小河口、江西五矿检查调研工作。期间，刘董事长与各矿班子成员及有关人员进行座谈，听取了工作学习情况汇报，亲自检查了各单位管理人员工作总结、学习笔记，并深入王家寨煤矿井下现场调研了安全生产及采场情况。11月17日，刘董事长出席鲁中矿业决战四季度总结部署会议并作重要讲话。

   刘董事长首先通报了今年以来集团总体形势，指出，集团公司在安全、效益上都取得了较好效果，顺利完成社会职能移交、“三供一业”改造，成为真正意义上的民营企业。各子分公司、各单位充分提高认识，认真践行集团“三个文件”，强化学习型企业建设，工作和学习的境界实现较大提升，激发了创新创效的活力，绝大多数管理人员能够做到“日常工作紧严细实、关键时刻盯豁拼靠”，体现了勤奋敬业、率先垂范、严格自律的良好作风。今年以来，贵州鲁中矿业产量高、效益好，整体实现产销平衡，成绩超出预期目标，通过九年多的艰难创业历程磨炼，鲁中矿业越来越成熟，回馈企业的力度正不断加大，各项成绩来之不易！

   结合本次调研情况，刘董事长指出，鲁中矿业各项工作、全员学习情况相比今年6月份检查情况有了明显提高，总体学习氛围较为浓厚，但各单位之间还存在一定差距。对此，一是要将强化全员学习提升作为“一把手工程”，充分认清企业提出全面加强学习、创建学习型企业的重大深远意义，牢固树立强化学习、主动提升的紧迫感和“逆水行舟，不进则退”的危机感，从“学、思、践、悟”四个方面入手，通过认真开展向洗煤厂、齐向阳等先进典型学习活动，加强学习交流，认清自身差距，坚持问题导向，恶补知识短板，实现快速提升。明年，集团将适时开展干部竞聘，顺应企业发展形势和社情民意，进一步激活用人活力，实现干部选拔任用机制的转变。二是要进一步浓厚四季度决战氛围，在充分认清决战重要意义和“行百里者半九十”道理的基础上，首要任务保安全，再接再厉创效益，进一步烘托决战氛围，确保决战决胜。

    刘董事长对全体干部员工提出以下八点期望和要求：一是进一步明确岗位责任制，做到熟背于心，并对标找差、迅速提升；二是进一步建立“命运共同体”意识，按照用心干事、学会借势、干字当先的要求，人人争当本岗位、本专业的行家里手；要明白“凡事预则立不预则废”的道理，做到重点工作心中有数、手有预案，一步一步扎实推进；三是要志存高远，树立远大目标，耐住寂寞，更要有 “知耻而后勇”的决心和行动；四是要有胆有识、敢想敢干，勇于担当、抛弃私心；五是要有坚定地理想信念，以“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着，盯紧航标、保持定力、不断前行；六是切记“任何工作不落实，就一定会落空”，切忌表面文章、应付凑付，否则，长此以往，既对企业贻害无穷，更对个人贻害无穷；七是要有决战决胜的决心，特别是各单位“一把手”要沉下去、豁出去，盯现场、抓落实，全力冲刺、确保全胜；八是要清醒认识“世上没有任何事可以轻易干好，持续干好更难”的道理，发扬啃硬骨头的实干精神，努力探索事半功倍的工作方法和路径，倡树小河口矿提出的“只要正能量，消灭负能量”的工作理念，坚持求真务实、知行合一，认真落实到决战四季度及今后的工作中。

    集团公司副总经理、贵州鲁中矿业总经理杜宪河参加座谈会时谈了个人学习体会，对明年重点工作做了安排部署；集团公司副总经理刘京强在出席上述会议讲话时，对公司前一阶段决战工作做了全面总结，指出了存在问题，并提出了决战后期工作目标和明年工作主要思路。贵平煤矿矿长齐向阳、小河口煤矿矿长郭玉军分别就本矿工作学习开展情况作了经验介绍发言。