12月4号上午，集团公司在党政四楼会议室召开总经理办公会，总结十一月份工作，查找问题和不足，安排部署十二月份工作。会议要求各单位要乘势而上，全面冲刺，坚决完成十二月份各项目标任务，再创佳绩。

    会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议。在家的领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    刘德平董事长首先对社区供暖改造及各单位学习、市场化改革情况进行了点评，对社区供暖改造过程中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰奖励，指出了单位及个人在学习、工作落实上存在的问题，要求进一步解放思想，彻底转变思想观念，提认识，真落实，严考核，推动各项工作扎实开展。

    刘德平董事长对11月份工作进行了全面总结，指出，11月份延续了10月份的好形势，总体工作效果不错，主要体现在安全效果好，全公司实现了安全生产。决战效果好。总体经营效果达到预期目标，两矿业公司成本得到有效控制。““三创”活动深入开展。各单位在市场化机制运行的大环境下，积极向前推进机械化、自动化、信息化“三化”改造工作，创新创造意识较以往有了较大提高。学习氛围逐步浓厚。通过“三个文件”学习深入开展，各单位组织学习日趋正常化，干部员工自主学习意识强，思想观念逐步由被动学习向主动提升转变，学习意识有了较大提高。民生工程持续推进。供暖改造基本完成，关键时期团队会战齐心协力、盯豁拼靠的精神得到了上级单位及部门的充分认可，两社区在三供一业领导小组和相关单位的积极努力下实现供暖。补欠降负逐步落实，在保证正常工资发放和安全生产经营的同时，积极筹措资金，对离职人员欠发工资及股金进行了兑付。董事长同时指出了在安全管理、贵州农事协调、资金压力等方面的问题，要求找出症结，抓住关键，拿出方案，有效解决。

    刘德平董事长对12月份工作进行了安排部署，一是全力抓好安全工作，强化决战冲刺的基础保障。要求各单位要始终把安全工作摆在首位，依法依规组织生产，针对冬季薄弱期，突出重点管控，制定抓安全的硬措施，通过安全培训、装备提升、现场监督及干部作风检查，增强各级管理人员抓安全的责任意识，坚定不移实现安全年。二是全力抓好各项决战冲刺目标任务落实，持续增强企业盈利创收能力。两矿业公司要进一步优化采场，找出短板，跟上市场步伐，通过强有力的管理措施，努力降低隐形、无形成本，充分挖掘生产经营潜力。三是强化措施落实，为完成目标任务提供强有力的制度保障。制定重奖重罚措施，压实责任，对完成好的及时重奖。坚持“三个文件”学习制度，努力提高干部员工队伍素质，增强干好工作、完成任务的能力与水平。四是持续在“三创”上下功夫，不断焕发企业活力。下一步集团公司将创造条件，制定政策，完善体制机制，推动工作开展。各单位要充分发挥岗位工种带头人作用，立足本职业务，开展创新创效，创造性地开展工作。五是扎实做好“冬季四防”工作。严格落实各项工作措施，切实做好防寒、防冻、防火等各项工作。要加大“两堂一舍”的管理，力所能及满足基层员工群众需求，为他们创造良好的工作生活环境。六是做好今年工作收尾、明年工作谋划。善始善终做好“三供一业”及社会职能移交配合工作，完善各项基础性移交资料，确保移交平稳过渡。新查庄、贵州鲁中矿业公司要结合采场、市场情况，做好明年各项工作谋划，全力开展创水平活动，促进明年工作再上新台阶。

    梁振溪书记在会上指出，11月份各单位整体效果好，巩固和发展了“稳中求进、比学赶超”的形势和氛围。12月份正值年终岁尾，各项工作繁多、任务重，各单位要一手抓各项任务的完成，一手抓明年各项工作的安排部署，统筹协调，确保各项工作健康稳定发展。为进一步统一思想，实现决战决胜主要做好以下四点。

    一是要站在结束历史、开辟未来的角度上，给各自的形成再定调子、定位置、定方向、定战略。当前企业正处于转折时期，“三供一业”社会职能的移交使企业成为一个真正意义上的民营企业，是企业一个大的跨越式转变。各单位要进一步提高认识，统一思想，在思想、认识上不断转变，要找准定位，明确下一步发展的定位和方向，引领企业向“民营化、市场化、公司化、专业化”迈进。地勘公司自成立以来，靠市场机制激发活力，实现了由区队向公司转型，实现了双赢跨越式发展。两大矿业公司、各单位也要对以后的发展有新的认识、新的定位，要站得更高一点、看得更远一点、步子迈得更大一点，转变固有的思想模式、机制体制，不断创新发展转型发展，促进企业向高质量发展。二是要以冲刺的精神和创最好水平的要求，打好12月份决战决胜。12月份是关系全年的关键时期，各单位要拿出全面冲刺的精神，全力以赴，发扬以往盯豁拼靠、紧严细实的精神，发挥干部员工的积极性主动性，发挥队伍机制和现场条件优势，凝聚力量，乘势而上，开创各项工作最好水平，坚决实现决战决胜。三是要落实“高新实稳”四字要求，谋划好明年各项工作。要坚持高起点高境界，以新的眼光新的思路，过硬的措施，积极稳妥地推进各项工作。要考虑好明年各项工作，结合新形势，制定出实事求是、科学合理的目标，确定出明年工作思路，实现工作新突破。四是要审时度势，统筹协调，做好各项工作的收尾。要做好“三供一业”社会职能移交的收尾工作，做好相关的衔接工作，使其各负其责，各尽其责。要考虑细致到位，全面准备好交接的相关事项，确保社会职能顺利移交。

    公司副总、总部部室副部长以上管理人员、地面独立承包单位及控股公司负责人参加会议。