1月3号、6号，集团公司分别在集团公司总部和贵州矿业公司召开年度总经理办公会和年度工作会，全面总结2018年工作，安排部署2019年及元月份工作。动员广大干部员工以百倍的信心和干劲全身心投入新一年各项工作中去，务实作为，激情担当，撸起袖子加油干，努力在新一轮改革发展中再有新作为，再创新业绩！

   集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议。集团公司其他领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田分别出席了年度总经理办公会和年度工作会。

    刘德平董事长总结回顾工作时指出，2018年是集团公司改革发展史上具有里程碑意义的一年，一年来，面对多变的煤炭市场和繁重的发展任务，集团上下变压力为动力，化机遇为挑战，紧紧抓住当前市场好转有利时机，努力完成各项奋斗目标任务，整体工作呈现“三突破五提升”的特点，继续保持了稳中求进、进中向好的良好态势。“三突破”即：主要生产经营指标实现新突破，煤炭产量、销量、洗煤量、销售收入、利润、成本六项指标再创历史最好水平，两矿业公司完成了全年力争目标。企业发展实现新突破，社会职能移交签订协议，正式被纳入肥城市管理，成为真正意义上的民营企业。改革改制实现新突破，企业由弱到强、从寒冬走到暖春，持续走改革挖潜、内涵发展之路，改革改制不断优化提升。“五提升”即：安全管理水平得到新提升，两矿业公司、各单位均实现了安全生产。生产组织能力得到新提升，圆满完成了各项目标任务。经营创收能力得到新提升。两大经贸公司，保持了良好的营销秩序，促进了经济效益提升。企业竞争实力得到新提升。“三个文件”、“三创”、“三化”等主题活动扎实开展，均取得了显著的工作效果，企业软实力不断增强。企业和谐发展能力得到新提升。在保证正常工资发放和安全生产经营的同时，积极筹措资金、履行对老百姓的承诺。

    刘德平董事长总结2018年的体会是：一是市场瞬息万变，强身健体、内涵挖潜依然是改革发展根本，切忌掉以轻心、放松警惕。二是越是形势好转，越要头脑清醒，保持理智，切忌春风得意飘飘然。三是学习永无止境，改革永无止境，管理永无止境，切忌懒散懈怠，不思进取。四是树立“节点”思维，查缺补漏，整顿再出发，促进工作、思想大提升，切忌疲于应付，自欺欺人。

    刘德平董事长在安排2019年工作时指出，2019年是建国70周年，也是公司改制10周年，意义重大。对于新一年工作，要看大势，提高政治站位，多了解掌握国家发展动态、地方经济发展方向等，保持正确的发展方向。看长远，提高战略意识。制定长期发展规划，优化战略布局，促进企业长足发展进步。看大局，树立“一个中心”思想。一切围绕企业中心工作，人人心里装着一个目标，释放正能量，消除负能量，努力把企业向做优做强推进。按照“一二三四五六”的总体思路，要着力防范五类风险。一是防范安全风险，提高思想认识，牢牢守住安全底线不动摇，确保企业安全生产。二是防范政策风险，着重针对贵州省煤矿兼并重组、新查庄公司防治水隐患等政策，超前采取应对措施。三是防范环保风险。将各项措施落实到位，防止对煤炭生产销售和市场造成一定影响。四是防范资金链风险，加大资金预算，保证资金周转。五是防范市场风险，抓优质、增强应对市场下行风险的能力。抓好六项举措，即强化安全管理，坚决实现安全年；优化生产组织管理，确保实现高产高效发展；加强内部经营管理，提高经济运行质量；提高集团管控服务水平，推动企业健康发展；坚持学习提升与“三创”精神两手抓，为企业发展增添活力。营造积极向上的工作氛围，促进企业和谐稳定。

    梁振溪书记在总结2018年的工作时指出，2018年是不平凡的一年，成绩显著，收获很大。最有价值的成绩是呈现出“四大新气象”。即紧严细实实现飞跃，盯豁拼靠如臂使指成为管理人员的工作作风和工作领导方法，学思践悟蔚然成风，“比学赶超”氛围浓厚。最可宝贵的收获是经受住了“四个检验考验”。即发展战略得到了检验考验，企业改革得到检验考验，危机管控得到检验考验，领导班子接受了检验考验。最需要总结的经验是做到了“四个坚持”。即坚持战略的长期性、稳定性、坚定性、创造性，坚持深化改革不停步，坚持不断地推进企业核心能力建设，坚持不断提升企业软实力，不仅创造了经济效益，更创造了高质量的精神财富。

    关于2019年工作，梁振溪书记指出2019年正值建国七十周年，也是公司改制十周年，更是倒逼全面建成小康社会的决胜之年。2019年的工作主旋律是撸起袖子，甩开膀子，奋斗一年，摘掉穷帽子，建成新企业，以更加优异、更加昂扬的姿态，把一个崭新的鲁中能源带入小康社会。当前目标任务已经确定，关键是落实，要夺取2019年全面胜利，任务艰巨，务必要做到“六个必须”：一是必须统一思想，凝聚共识。谋事在人，成事在干。各单位要在集团确定的既定发展目标指引下，做到“一条心、一股劲、一个声音”，齐心协力加油干，团结一致谋发展。二是必须居安思危，稳中求进。要克服头脑发热，骄傲自满，时刻保持谦虚谨慎，树立危机意识和忧患意识，居安思危，任何时候都要把工作做实做细做扎实，不出现纰漏。要聚焦安全生产、管理、经营等各项基础性工作，把工作想在前头，干在实处，落实到位。要在改革、科技、创新上勇往直前，敢想敢干，敢闯敢试，在改革发展上再有突破，再上新台阶。三是必须保持定力，夺近谋远。既要在企业“长策大略”上保持定力、心无旁骛，又要做到政策规划的稳定性与创造性相统一。既要把当前安全生产、经营管理等各项工作脚踏实地、扎扎实实坚定不移地完成，又要着眼建设“四强”企业谋划好下一步前进的方向和实现的途径。四是必须咬定目标，比学赶超。要围绕实现2020年建成盈利能力强、发展能力强、竞争能力强、群众获得感强的“四强”企业，推进公司化、民营化、市场化、专业化“四化”建设，把企业建成更符合时代发展形势的新型企业。要坚持“比学赶超”的工作思路，各个单位、每名员工都要树立学习标杆，敢于对标，和先进对比，找出差距，找出前进的方向，实现新提升。 五是必须把握节点，推陈出新。2019年企业要成为真正意义上的民营企业，必须从思想观念上、工作方式方法创新突破，树立新的思维模式，去虚留实，去假留真，去粗留精，去官本位树崇商文化，摈弃形式主义、官僚主义，努力建成“有追求、有格局、有担当、有文化”的“四有”新型企业，建成让员工更有获得感的企业。六是必须硬实力真硬，软实力更硬。要加强学习力、竞争力、创造力，弘扬日常工作谨严细实、关键时刻盯豁拼靠的工作作风，把优良的企业文化贯穿到工作中，形成工作习惯一以贯之。要善于总结提炼各自的企业文化，用先进的文化改造企业，影响员工，渗透到日常工作和行为中，促使思想认识、政治理论、能力素质上与时俱进，得到提升。

    关于2019年党委工作打算。梁振溪书记指出，2019年集团公司党委继续坚持“用先进思想引领企业、先进理论武装企业、先进文化改造企业、政治优势保证企业”的基本工作思路，以贯彻党中央下发的《中国共产党支部工作条例（试行）》为统揽，发挥好支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断改进工作方式方法，推动党务工作与地方党务工作对接。具体抓好党委理论中心组学习、党委换届、支部改选、庆祝建国70周年改制10周年纪念活动和两级党组织星级评选等重点工作。

    梁振溪书记最后指出，各单位要重视开局，统筹安排，迅速投入到新一年各项工作中，扎实做好元旦春节期间的各项工作。要按照责任分工，各司其职，抓好节日期间的安全生产、和谐稳定、党风廉政、群众生活、扶贫帮困、文明过节、走访慰问等工作，争主动，早安排，确保各项工作万无一失。

    刘德平董事长与各分管领导签订了2019年目标责任书。

     会上，杜宪河、李吉军、齐向阳分别作表态发言。

     集团公司助理级以上管理人员、改制非煤公司党政负责人以及贵州矿业公司管理干部分别参加了会议。