技术服务中心组织全体员工利用集体学习时间学习传达董事长、梁书记年度工作会上的讲话，围绕新一年目标任务结合实际工作制定贯彻落实措施。

    继续深入学习落实“三个文件”精神，在七抓”上、在“三创”活动中、在“五个坚持”上狠下功夫，严格技术服务中心内部管理，保证各项工作落实到位。抓好“五讲五做五禁止”落地生根工作。按照“五讲五做五禁止”要求，在技术服务中心内部深化思想作风、组织纪律整顿活动，通过自查互查查找每个人的工作差距，制定行之有效的整改措施，严格落实整改，使干部员工的思想作风、组织纪律、工作能力再转变再提升，充分发挥技术服务中心的服务职能。

    搞好技术服务中心内部建设。明确本部室各业务组岗位职责，发挥专业的技术指导作用。组织全体干部员工深入学习新质量标准化评分方法，达到熟悉标准、掌握标准为提高技术业务和发挥业务保安作用奠定基础。同时积极与基层区队对接，转变以往只查问题、只抓考核的做法，变为多深入现场，协调和帮助区队解决生产过程中的影响因素，制定针对性的措施。通过专业技术人员的服务职能发挥，确保各项工作的的顺利开展。

    转变工作作风，积极主动开展工作。及时了解基层区队干部员工的思想动态，发挥好部室职能，真正起到承上启下的作用，成为公司领导的左膀右臂、中流砥柱，替领导出谋划策，服务好基层区队保证为区队提供24小时全天候服务，成为区队的良师益友，为区队排忧解难，避免出现只做“传话筒”的现象。

    按照集团公司创建学习型部室要求，严格落实技术服务中心月度学习计划及“私人订制”人才培养方案。每个专业在组织以师带徒学习的同时，均要由业务主任结合专业实际，编制专业技术知识讲座课件，在技术服务中心内部举办专题讲座，全面提升员工的技术业务素质，做到人才培养专、精、全，为促进企业长远发展奠定基础。

    加强安全生产法律法规学习，每名员工都要学精、学细安全生产法律法规，依法依规做好技术工作，降低迎检成本保企业长治久安。加强内部管理，打造过硬团队。强化技术人员责任心、事业心教育及考核，进一步规范技术资料编制审批制度。强化内业资料规范管理，严格对照新标准要求整理好各类技术资料，明确责任到人的同时，对各类内业技术资料严格对照新标准要求逐级审核把关，确保技术资料的完整性、准确性、针对性，从而有效的指导现场安全生产并经得起上级检查。充分发挥“技术保安”作用，认真排查事故隐患，制定切实可行的治理措施，严把安全生产技术关口，确保矿井安全生产。