7月2日，董事长 总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开总经理办公会，总结6月份及上半年工作完成情况 安排部署七月份各项工作任务。党委书记梁振溪参加会议并讲话。

     会上，刘德平首先简要总结了6月份及上半年各项工作完成情况，指出：6月份乃至上半年，经过全公司上下的共同努力，从各项指标完成来看，各项工作取得了较好成绩，整体效果较为理想。尤其是6月份的安全生产月活动、大综采工作面的安装、八层煤开采的论证、股权变更及注册、长病长伤人员的管理等重点工作完成较好。

在总结工作的同时，刘德平认真查找剖析了6月份工作中存在的问题，并提出了整改意见。在安排部署7月份工作目标和重点工作时，刘德平强调，一是要把7月份的安全工作当作各项工作的重中之重，特别是12采区东翼深部大综采面的安装是事关7月份各项工作成败的关键，在这项工作上，一要把握安全，二要加快进度。要从各个细节环节考虑周全，确保万无一失。 二是要抓好老四采区的掘进、一通三防管理、十采区的防水等工作。 三是要进一步加大配煤力度，提高企业效益。 四是瑞达公司、北方公司要加大工作力度，不断提高效益。五是鲁中矿业和淄博中埠大王煤矿要按照年初既定计划加紧建设和生产，全力完成工作任务。  六是要抓好物资供应的节支降耗工作，降低成本，节约资金。 七是要继续狠抓雨季三防工作。八是要继续推行缺陷管理，开展好堵漏挖潜，增盈提效活动。九是要做好省委省政府关于安全大检查文件的落实工作。 十是要做好蚊蝇消杀和卫生防疫工作，加大文明稽查力度，确保环境卫生整洁。

 会上，梁振溪在讲话中讲了三个方面的问题。一是要加强对形势的认识，增强忧患意识，树立长期应对煤炭市场不景气的思想，制定有针对性的措施，坚定战胜困难的信心和决心。二是要突出主业，转变思路，制定在买方市场中，抓好煤炭经营的措施，在煤炭市场不景气的客观条件下，坚定战胜困难的信心，加大工作力度，创造效益，增加资金积累。三是要做到无论市场形势如何变化，都要坚定不移地加快企业扩张发展和转型升级的步伐。

会议同时听取了各分管领导工作汇报。公司领导张明、白焕文、孟祥明、王振及各专业副总、相关部室单位负责同志参加会议。