姜华，肥城新查庄地质勘查有限公司总经理。2018年对姜华来说是极不平凡的一年。这一年是我们国家改革开放四十周年，也是地勘公司由区队转变为公司诞生之年。回顾一年来的工作有辛酸、有收获，看到背后有这么多默默支持的领导和同事，满怀激情信心满满。新一年姜华深知自己肩负的责任和义务，“不忘初心方得始终、撸起袖子加油干”，坚信地勘公司在各级领导的关怀下，在全体员工的共同努力下，地勘公司一定会健康发展。

    改革创新争先锋，创新效果有成效。肥城矿区水害威胁程度全国知名，历史上发生的水害事故在煤矿水害教科书上常常出现，沉痛的教训作为案例来传播，作为自参加工作以来从事矿井水害治理的姜华来说，“遏制水害对矿井威胁，解放受水害煤量，保障矿井安全发展，实现技术效益转换”是他的人生目标也是他人生价值的最终追求，再好的舞者也需要舞台，恰逢其时鲁中能源给了展示的舞台，特别是近几年新查庄公司下组煤受水害程度的让姜华寝食难安，破产改制企业没了依靠、没了支援，单凭老方法、老经验难以保证下组煤的安全生产，集团公司倡导的改革发展、创新创业纲要激发了他战胜水害的信心和决心，真正把“走出去、学进来”落到实处，通过学习使得自己对新事物的接纳和融合，开动脑筋想办法，反复论证找规律，依据现场查异同，通过摸索终究探索出适合奥灰含水层治理的新方法、新途径。例如在注浆改造方面根据不同的煤层，底板状况，水压高低，综合分析研究出各煤层注浆终孔的压力，如10II701面、8100煤柱面。尤其是10煤底板经多次开采扰动破坏，再沿用原来注浆终孔思维已不适应，通过大量的钻孔注浆资料分析和现场实际，适时调整了注浆参数和终孔压力。2018年12月份在山东省邱集煤矿防治水论证会上，当时知名的水害专家有中国矿大的武强院士、山科大的魏久传教授、西安煤科院的郑士田、郑刚教授，在交流水害治理时介绍了新查庄公司近几年奥灰含水层治理的做法和采取的措施后，都给予了高度评价，对我们奥灰含水层的治理方法得到了认可，虽然成绩不算斐然，但对我们的技术改革创新有了充分肯定。

    创业路上结硕果，地勘公司应运而生。为把矿井防治水工作提升到新的高度和境界，把技术实力转化为经济效能。自2017年3月31日成立第一个新陶阳项目部，通过市场化运作，取得了一定成效，为使矿井防治水工作做出成效、做出品牌、做出效益，在2018年的防治水工作中，姜华始终把创业作为工作中的重点，在总结陶阳项目部经验基础上，1月12日扎根于纯民营企业山东宏阳煤矿创建宏阳项目部；1月13日扎根新泰市地方国有企业汶河煤矿；2月25日扎根于山东能源邱集煤矿；3月15日扎根于山东能源鲁西煤矿。多个项目部的建立，使姜华充分了解了国企转化过来的民营企业、纯民营企业、地方企业、国有企业的管理方法和管理理念，这些知识的积累使他萌生了创建公司的想法，也深深感受到只有成立公司技术实力才能有用武之地，社会影响力、市场占有率才能实现量的提升和质的飞跃。通过多次接洽泰安龙元地质勘探有限公司，对行业内的规则及运作有了进一步的认识，在集团公司领导及相关部门的指导和帮助，于2018年4月2日注册成立了肥城新查庄地质勘查有限公司，经过五个月的运行，集团公司领导审时度势，于2018年10月份地勘公司从新查庄公司分离出来，单独核算，自负盈亏。

     不畏艰难，刻苦钻研，全方位打造专业品牌。姜华深感自己的担子更重了，责任更大了，但面对困难他没有退缩，而是选择了正确面对，正视自身存在的问题。尤其是在经营管理、财务管理方面认识到有很大的欠缺，为此他始终贯彻落实集团公司学习提升要求，坚持学习相关的企业管理知识来弥补经营方面的欠缺和不足。地勘公司分离后为了保证钻探工程的接续和市场占有份额，他带领团队核心队员积极拓市场、稳市场，先后筹建了山东能源田庄煤矿项目部、济宁何岗项目部，为保证正常接续奠定了基础。由于钻具的老化直接导致钻具事故增多，影响公司效益，由于公司刚刚成立资金极度困难，经过深思熟虑后，他提请班子讨论形成一致意见，动员员工自筹资金实行钻具自购，公司进行质量把关和验收，解决了制约效益下滑的问题，即提高了职工的责任心，又降低了成本，职工又能获得一定的收益，收到了较好的效果。为保证公司有序正常运行，在诸多困难面前，他积极想办法、找途径，结合各项目部特点深入开展挖潜提效、修旧利废、小改小革、技术创新、工艺革新等活动，极大促进了各项目部工作的积极性。去年10～12月份地勘公司开始创利创效，为公司独立运行开了好头，奠定了好基础。

    成绩属于过去，进步永无止境。在今后发展的路途中，将不可避免的遇到更多的困难，但姜华始终相信在集团公司领导的坚强领导下，只要团结一致，坚定信心，就没有克服不了的困难，就一定能够夺取更为辉煌的胜利，开创各项工作崭新局面！