李冠斗，贵州鲁中矿业实兴煤矿矿长。2015年12月份调至实兴煤矿，当时实兴煤矿由于种种原因产量进尺相当被动，职工队伍非常不稳定，人员流失严重，干部员工厌战情绪较高，存有严重的有令不行、有禁不止的现象，全矿整体处于半瘫痪状态。他已顺境逆境看胸怀，大事难事看担当的气度，充分深入了解调研后，决定对全矿干部、部室、区队、岗位全面推行责任承包制度，通过不断优化完善承包制度，使产量进尺与每名干部员工工资收入紧密联系，实兴煤矿干部职工逐渐由逼着干向主动干、争着干、帮着干转变，2018年实兴煤矿产量、进尺、利润均创历史最好水平。获得2018年度“突出贡献奖”荣誉称号。

    2018年对于他来说是最辛苦而又最成功的一年，实兴煤矿安全、生产、利润均创历史最好水平。2018年8月1日正式接管王家寨煤矿，成功实现一矿变两矿，充分体现了集团公司领导对他工作的信任和认可。在公司领导帮助和指导下，排除种种困难和阻力，使实兴煤矿、王家寨煤矿逐步走向正轨，两矿生产经营保持正常秩序，实现了安全生产。

    工作中他以身作则，率先垂范。在实兴和王家寨煤矿两矿同时管理中，除外出开会外，李冠斗每天坚持下井深入现场，及时掌握现场情况，分析处理井下现场出现的各类影响安全生产的各类隐患，每月下井都在25个以上，井上下的每一个角落都有他那熟悉的身影。他说：“井上井下走走看看，心里塌实。再决策和管理企业心里也有底了。一线施工存在什么问题，职工在想什么、做什么都会一清二楚。”井下出现影响施工工期现象时，他都不顾自己五十多岁的身体，亲自带领部室人员参加义务劳动；为企业又快又好发展，他深思熟虑、调查研究，开会部署经常工作至深夜，用自己的一言一行、一举一动，用实际行动鼓舞了士气、带动了干部职工的干劲，凭着执著和顽强、智慧和能力，使实兴、王家寨煤矿走上健康和谐发展的轨道。

    他始终坚持安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展”，为能将安全工作落到实处，他制定了五项措施，即一是严格执行矿级带班制度，制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；二是从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，严格的安全管理造就了一支业务精、素质高的职工队伍。

    他大力推行承包制。首先对矿干部进行承包，生产矿长与产量挂钩，掘进矿长与进尺挂钩，各分管领导与分管工作挂钩，超奖欠罚、明确出现问题联责的具体事项并签订责任书，使每位分管领导立足本职，对照责任书狠抓落实；与各施工单位全部签订承包协议，明确责任和工资支付标准，全矿各单位全部实行货币化分配制度，杜绝计分制；对各部室实行产量联动工资，超奖欠罚；矿严格按承包协议执行，工资分配采取上不封顶下不保底的制度，制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。通过承包彻底打破干与不干一个样，干好干坏一个样的局面，真正激发了广大干部职工的积极性，采煤、掘进均超额完成生产任务。

    他始终坚持“干好工作就是亲兄弟，干不好工作亲兄弟也不行”、“对得起自己的良心，对得起自己的薪酬、对得起自己的岗位”、“干不好工作，不要找任何理由，不要找任何借口”的管理理念，狠抓班子、严带队伍，锻炼出一支能打善战的队伍。全矿干部及科室人员全部实行下井8小时工作制和晚上值班学习制度，一切工作都有规矩，人人严格遵循规矩，干部按规矩办事，工人按规矩正规操作，一切工作规范化。2018年对两名不称职的干部进行调整，全矿形成一级抓一级、层层抓落实、协调运转的工作格局。

    他注重企业文化建设，全力打造和谐矿区。在他的领导下，投资近50万元，对基础设施进行建设，硬化了矿区道路和生产区，改造生产区及职工澡堂供暖设施，墙壁粉刷、厕所改造、职工澡堂更换更衣箱，大大改善了职工的生活环境，真正营造了和谐幸福的矿区。

    在他带领下，贵州实兴煤矿始终坚持科学发展观，解放思想，大胆创新，不断开创企业新局面，创造一个又一个骄人业绩。目前，他正满怀信心的团结带领实兴煤矿广大干部员工默默奉献着，立志再创辉煌！