杜宪河，鲁中能源集团副总经理、贵州鲁中矿业公司董事长。2009年，在查庄老区资源逐步枯竭的客观形势下，鲁中能源集团审时度势、缜密考察后，做出建设贵州新区这一重大里程碑式战略部署。2009年5月26日，杜宪河受集团委派，率领19名老区抽调干部员工组成的第一批创业团队赶赴贵州，正式开启了贵州新区创业历程。被集团公司授予2018年度“突出贡献奖”荣誉称号。
公司最初接管的江西煤矿、实兴煤矿地处贵州省毕节地区织金县，属于国家级贫困县，自然条件恶劣，交通极为不便，创业者们面对着气候潮湿、地形复杂、语言不通等诸多创业难题，食宿条件极为简陋。“既来之，则安之”！在他的言行鼓励和亲自带领下，参与新区筹建的全体创业者们以苦为乐、以矿为家，精诚团结、拼搏实干，经受住了一次又一次的严峻考验，破解了建井过程中的一个又一个难题，以兢兢业业、任劳任怨、克难攻坚的实际行动，真正诠释了二次创业“拓荒牛”精神！
建矿初期，面临征地、搬迁、修路等诸多复杂棘手的农事问题，农事关系的紧张复杂程度远远超出预想。杜宪河带领一班创业人员，提出了“山东作为礼仪之邦，我们绝不惹事，但也绝不怕事”的处置农事问题总体原则，努力寻求政府部门的理解支持和协助配合，通过有理、有据、有节的大量艰苦、细致工作，妥善协调处理了矿区农户搬迁、扩修道路征地、遗留问题处置等农事问题。2018年10月28日发生的实兴煤矿堵矿事件持续时间长达45天之久，是贵州新区历次堵矿事件中最长一次，完全符合有组织、有预谋、有分工的黑恶势力团伙特点，在市、县政府主要领导的亲自过问下，县、镇两级政府大力支持、多方协调，最终以出动警力依法抓捕犯罪分子的方式，严厉打击了不法分子的嚣张气焰，维护了法律尊严，为企业伸张了正义。贵平、小河口等矿在处理类似农事问题过程中，也同样体现了有理有据、合理赔付的处理原则，展现了坚定维护企业利益、坚决捍卫企业尊严的责任感、使命感和正义感。
艰难困苦，玉汝于成！雷厉风行、无私无畏的果敢是杜宪河的一贯作风，在他的带领下，贵州的干部员工们经受住了恶劣自然环境和复杂农事关系的严峻考验，一步步扎下了外乡创业的根基，“从无到有、从小到大”的艰难跨越发展步伐也愈发坚实。自2009年8月至2014年1月，小河口、江西、实兴、贵平四矿陆续通过全部建井验收项目，成为合法矿井，井巷开拓工程基本全部完成，以四年零五个月的周期建成四座标准化矿井，建井速度之快、质量之高在贵州同行业中名列前茅，也得到集团公司、各级地方政府的充分肯定。鲁中能源的干部员工们从山东老区转战贵州新区，继续发扬老一辈查庄人的艰苦创业精神，从“查庄人”到“鲁中人”，不仅是企业跨越发展、与时俱进的历史见证，更是煤矿人生生不息、薪火相传的最好印证。
建成“安全矿井”是贵州新区矿井建设的首要目标，也是杜宪河在新区生产建设过程中最为关注、最为重视的核心工作。面对贵州煤矿地质构造复杂多变，断层之多超出想象，瓦斯治理难度高等困难，进入贵州创业之初，他就明确提出“安全、廉洁、团结、实效”的企业核心理念，彰显安全“高于一切、先于一切、重于一切”的工作定位，并在治理瓦斯的实践过程中，总结提出了创建安全“三无”企业、“成也瓦斯，败也瓦斯，抓住瓦斯就是胜利”的安全文化理念。理念的到位、思想的重视成为公司生产建设中杜绝矿井重大灾害事故的重要基础保证。多年来，贵州的瓦斯防治等管理制度从无到有、从单一到系统、从试行到规范，逐步规范到位；“两堵一注”、施工高位钻孔抽放老空瓦斯等新工艺广泛推广、效果显著；特别是结合煤矿高瓦斯特性，上马的瓦斯发电项目，实现了“以用促抽、变废为宝”，形成了抽采保安全、发电提效益的良性发展格局，目前全公司已建成六座瓦斯发电厂，有力促进了企业整体效益提升。
2012年下半年，正当贵州新区建设顺利推进、谋划实施矿井转型、产能释放蓄势待发之际，煤炭市场形势急转直下、陷入低谷，煤企效益呈现“断崖式”下滑，在猝不及防的市场“风暴”中，企业生存遭遇了前所未有的严峻挑战。刚刚步入生产阶段的贵州鲁中矿业，无论在煤质条件、交通条件，还是生产能力方面都存在一定劣势，随着市场“严寒”形势的持续加剧，公司人员锐减、融资贷款无望、欠款诉讼案件增多，都使得鲁中矿业面临更加严峻的生存考验。“我们是经历过重重创业磨难、肩负光荣创业使命的鲁中人，再苦、再累、再难，也要横下一条心，闯过这道坎”！这是杜宪河带领的贵州新区创业者们向困难发出的挑战誓言，一班坚强自信的领导集体，一支不离不弃的骨干团队，在集团公司的正确决策和坚强领导下，破釜沉舟、放手一搏、锐意改革，打响了一场逆境奋进、闯关突围的攻坚保卫战役。
实行矿井承包制改革为攻坚突围决胜发挥决定性作用。“只有改革，才能抵御风险，唯有发展，才不会失去前途”，在这个坚强信念的支撑下，以2014年下半年试行区队班组承包为基础，经过杜宪河等贵州鲁中矿业班子成员慎重研究，2015年大胆提出矿井整体承包的改革方案，报集团批准后，当年8、9月份，贵平、实兴两矿陆续签订承包合同，标志着矿井整体承包这一全新的管理模式正式开启。承包改革的核心内容是薪酬制度改革，2016年，公司正式实行工资与产量挂钩联动的薪酬制度，所有在册人员工资全部按月度产量、吨煤工资计发，承包单位人员的工资及补助、养老保险等全部计入本单位承包费中，在彻底打破“大锅饭”、“平均主义”等分配弊端的同时，充分体现了“付出才有回报，创效才有收益”的民营企业管理理念，“工作量为基础、效益为根本”的分配理念逐步被广大干部职工所认可、接受。在巨大的债务压力和集团已无力给予资金支持的情况下，公司以全额兑现承包费的坚定做法，保证了承包制的顺利推进，真正激发了承包单位的工作热情。2016年4、5、6三月公司连续实现大幅超产，一举扭转生产被动局面。2017年，贵州鲁中矿业为期五年的矿井预承包合同正式签订，承包政策的连续性、完整性得以保障。2018年，贵州鲁中矿业公司产量、收入、利润等主要指标均以较大幅度超额完成，全年产量首次突破200万吨，继2017年后再创新高，创公司历史最好水平。
“舍局部、顾大局”的断腕之举为企业度过困境奠定基础。2014年，在企业经营极度困难的情况下，经贵州鲁中矿业班子慎重研究，主动提出降低省外补助标准，随着煤炭市场形势的持续下滑，2015年，公司又主动向集团递交了全部取消省外补助的申请，集团审慎研究后予以批复，仅此一项，企业每月减少资金支付约400万元。冒着影响队伍稳定的风险，采取“壮士断腕”式的无奈之举，既是杜宪河等公司领导班子基于“舍弃自身局部利益，顾全企业长远大局”的整体观、大局观做出的决策，也是全体员工与企业“同呼吸、共命运”的主人翁意识和自我牺牲精神的集中体现。
聚焦谋划经营创效，果断实施减亏提效措施。“企业的中心任务和最终使命就是创造效益”，这既是贵州鲁中矿业等领导班子的集体共识，也是鲁中矿业一以贯之的努力方向。针对公司矿井生产原煤的硫分高、块煤率低等短板问题，2014年，杜宪河果断提出建设洗煤厂的战略构想，2015年3月、9月，实兴、贵平两矿顺利建成两座年入洗能力120万吨的标准化洗煤厂，并投入运行，通过洗选提质，为提高公司煤炭产品竞争力和市场占有率、开发优质客户，进而实施多品种营销战略奠定了扎实基础。2016年，煤炭行业最低谷时期，公司看准市场即将实现转机的迹象，投资建成两个煤泥烘干厂，新购发电机组，扩大发电规模，实施井上下系统及地面筛分系统改造，有效提高了块煤率，构建形成了“洗煤、筛分、配煤”一体化生产销售格局。2016-2018年，公司共计入洗原煤254万吨，洗出精煤144万吨，为企业抢占市场先机、提升品牌实力，更为摆脱困境，取得闯关突围的最终胜利发挥了至关重要作用。
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。在集团公司的正确决策和领导下，历尽曲折、饱经洗礼的鲁中矿业，磨砺了一支愈加坚强有力、精诚团结的攻坚团队，在杜宪河以身作则、率先垂范的引领下，贵州新区全体创业者不忘初心、艰苦创业，以舍小家、顾大家的实际行动诠释了敬业与担当，以“十年磨一剑”的坚守和韧劲奋力开垦贵州新区这片创业沃土。功崇惟志，业广惟勤。在集团公司坚强领导下，杜宪河等贵州鲁中矿业公司班子必将秉承发扬艰苦创业精神，不忘初心、继续追梦，信心满怀、意气风发，在建成百年企业的壮丽航程上开启新征程，扬帆再起航！
