李吉军，鲁中能源集团副总经理、新查庄矿业公司经理。自担任新查庄公司经理以来，他严格践行集团公司“三个文件”学习提升要求，深入分析公司安全、生产、经营中存在的问题，不断加大学习、改革、创新、管理力度，带领新查庄公司一班人圆满完成集团公司制定的年度各项任务目标。2018年，新查庄公司认真贯彻落实集团公司工作部署，克服井下现场条件复杂多变，采场接续紧张，受水威胁严重等诸多不利因素，精心组织，合理安排，攻坚克难，砥砺奋进，各项工作取得了较好成效。

    抓班子、带队伍，不断提升管理人员战斗力。新班子调整后，他高度重视集团公司“三个文件”的学习、宣传、贯彻落实，深刻认识到管理人员强化“五讲五做五禁止”，是打造德才兼备的管理团队、建设风清气正企业的需要，是各级管理人员健康成长的需要。对公司副总以上管理人员下井带班工作统一了思想，重新制定并完善带班跟班制度，李总率先垂范身体力行，带头落实执行《带班跟班管理规定》，并要求调度室严格按照制度规定考核兑现，迅速扭转了带班工作被动局面，起到了良好的表率作用。

    根据新查庄公司深化改革发展的需要，李吉军提出了“诚信、务实、创新、担当、严格、公正”的企业文化理念，要求所有人员要把讲政治规矩、讲责任担当、讲诚信履职、讲廉洁自律、讲道德修养这五方面内化于心提高认识，外化于行狠抓落实。制定并完善了《干部作风劳动纪律管理规定》、《员工人脸指纹考勤管理规定》，重新调整了调度值班分组，确保每天值班人员都有负责干部作风劳动纪律检查工作的部室专业管理人员，在制度、组织、人员上给予了保障。
他不断强化监督检查和纪律约束，保证了“干部作风劳动纪律”工作落到实处。结合“三创”的要求，李吉军不断创新检查方式方法，特别是充分发挥视频监测监控系统、人员定位系统的作用，重点加强检查干部请销假、干部下井上井视频定位情况、禁酒令执行情况、区队干部值班在岗情况、值班下午三点半到岗及上下井签字翻牌、值班离矿签字、值班下夜班、大班维修工下井5小时的落实情况，全年共查处问题216条，对违反干部作风劳动纪律的283人次进行了考核，合计考核34760元，对个别严重违反干部作风管理规定的管理人员采取了组织处理，全体管理人员干事创业的精神面貌得到了提高，干部作风的转变得到了全体员工的认同，形成了团结务实、争先创优的良好风气，队伍的凝聚力、战斗力大幅提升，为全年安全生产任务的完成提供了有力的保障。

    他深入研究生产经营中存在的问题，积极践行“改革无止境”思想，深化改革创新，助推企业科学健康发展。要求各专业、各单位不断加大改革及内部市场化工作力度，不断提升矿井专业化管理水平，促进人力资源优化配置，提高人工效率，降低生产成本。调整了新查庄公司机构设置，通过综合经营办公室和物资管控中心合并，减少管理人员3名。成立了地面专业化装卸队，减少采掘区队装卸人员11人，全部充实到井下一线。对运搬区铁路班、运转区大安队、通修区巷修队实行单项工程核算，提高了工作积极性和效率。12月22日成立了综采维修车间，通过公开竞聘，招聘了车间主任，综采设备维修质量显著提升，外委支出大幅减少，为明年专业化管理，提高维修质量、挖潜提效、堵塞管理漏洞等方面奠定了坚实基础。

    他高度重视“三化”工作，矿井自动化、机械化、智能化水平得到明显提升。2018年新装备一套EBZ-160综掘机，在10504运输顺槽创出月进457米的好成绩。在10Ⅱ500轨道顺槽、81000轨道顺槽投入无极绳绞车各一部，解决了运输线路较长，运输设备较多的问题。矿井6台压风机、两台主通风机、6kV配电室、-250中央变电所高低压开关柜、4部强力皮带运输、81009皮带运输线均实现了远程控制和无人值守，维修工区、运转工区合计减员34人。对中央风机技术性能进行优化，运行功率下降60kW。利用载波控制加设各种保护，在3921轨顺、31229机巷、9702等地点试用，节约人工960人次。调度室KJ76N安全监控系统升级为KJ76X安全监控系统，地面监控软件与人员定位系统、应急广播系统的融合，满足了矿井安全监测要求。
他经常深入井下现场，不断加大安全管理力度。推行部室人员包保线路、包头面，落实管理人员责任，提高工程质量，为安全生产打好基础。两次对安监处进行整顿，严格对大小事故、停止作业、典型违章分析处理，推行双防体系建设等一系列安全举措，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现建矿以来安全生产最好水平。

    他率先垂范，带领新查庄公司一班人，积极克服老矿井地质条件复杂、工作头面断层多、战线长、防治水难度大、主提主运设备老化等困难，精心组织，天天调度生产任务，部室、区队、班组盯住解决影响生产的问题，超额完成了集团公司下达的生产任务目标。全年原煤产量、全员人工效率创建矿以来最好水平。特别是四季度，我们积极落实集团公司决战四季度的号召，加强宣传发动，强化效率提升，干部员工生产积极性大幅提高，季度、月度指标均创改制以来最好水平。

    “路虽远行则将至，事虽难做则必成”。李吉军以身作则，带领班子成员积极发挥指挥决策作用，稳把工作推进的“方向盘”，和一线干部员工并肩作战、出力流汗，以必胜的信心迎接每一次挑战。新的一年他带领新查庄公司围绕“创新驱动提质增效”这条主线，突出“安全、效益、稳定”三大重点，实施全员安全素质、科技创新创效、管理装备提升、人才强企固本四项工程，努力打造一支“团结、务实、高能、包容”的生产班子，“作风扎实、能打能拼”的中层干部，“素质高、业务强、正能量”的员工团队，勇往向前，决心以出色的业绩完成集团公司下达的各项目标任务，谱写新查庄公司安全生产的新篇章。