黄维海，贵州鲁中矿业公司副经理、贵煤运销公司公司经理。自担任贵煤运销公司经理以来，他紧紧围绕“坚持以市场需求为导向，加强生产源头、洗煤、配煤等环节配合，加工适销对路的商品煤品种，保证煤质促销售”的工作思路，坚持开拓创新，注重用规章制度规范人、用先进典型引导人、用考核奖罚激励人，在煤炭销售工作方面取得了突出成效。被集团公司授予2018年“突出贡献奖”荣誉称号。

    谋思路、促发展。发展是企业的首要任务和中心工作。作为煤炭销售公司负责人始终把促进本单位发展作为工作的头等目标、重要责任。面对日益激烈的市场产销竞争形势，科学分析煤炭市场供需趋向，适时调整煤炭发运品种，加大煤质管理力度，以过硬的煤质、良好的信誉，赢得了广大用户端信赖和支持。特别是进入四月份煤炭市场环境不景气，他积极采取措施在维护公司利益的前提下，根据贵州公司各矿生产煤炭质量，采取电煤托底，销售市场户的销售策略积极进行煤炭销售，确保煤价稳定在合理的范围之内，力争把公司出产的煤炭销售至价格高、回款质量好的用户，实现销售和效益最大化，确保完成销售计划，并多次刷新销售记录；2018年实现公司四矿产销平衡。

    重改革，提效益。改革创新是企业发展的必由之路，他深知创新的重要性和必要性产，不改革、不创新就会影响煤炭销售，而煤炭营销的效果直接关系着贵州矿业经济效益和发展质量。为此，他带领团队在提高煤炭营销效率上动脑筋、想办法对影响煤炭销售的环节进行创新改造。今年六月份政府加大治理运输超限治理力度，所有运输车辆严格按照交通部门的标准要求进行装载，并在销售终端加装了限吨报警，面对各矿生产任务重、产量高的情况，他在提高装运、过磅等环节上做文章，根据各煤场实际情况，通过安设地磅、铲车安装铲车称、安装添煤皮带、分班次不间断装煤等方式提高了装煤、过磅效率，确保了各矿生产的煤炭及时外运。效益是企业发展的根本，他不断加强营销管理，在积极培育稳定的客户群体的基础上，努力开拓新用户，根据市场变化和市场需要，不断加强内部管理、煤质管理和采制化管理，堵塞各种漏洞；根据煤质变化情况及时与市场对接，确保价格符合市场行情，既保证销售畅通又要保证良好效益；提高配煤业务，提高产品附加值，实现效益最大化。加强地企沟通，努力减少“封关”影响，发挥集中统销优势，做好储存、销售和配煤结合文章。

    抓学习，正风气。黄维海同志坚持以集团公司“三个文件”学习提升与“三创”活动为抓手，持续加强集体学习和个人业务的学习，把抓学习、促学习当作“一把手”工程对待，要求运销公司每个同志都要对标先进，查找不足，比学赶超，通过不断持续学习，逐步提高了员工素质，不断打造“精一会二懂三”精干高效运销团队。他个人也积极通过媒体、网络进行学习，及时掌握经济、时事动态，为全力以赴做好公司销售工作提供了强有力的支撑。煤炭行业的特殊性决定着煤炭运销工作的艰巨性，煤炭运销直接关系广大用户和巨大经济利益，他在工作中时刻以集团公司提倡的“五讲五做五禁止”为标尺，牢固树立廉洁自律意识，慎独、慎微，洁身自好，努力建设风气好、干劲好、团结好的 “三好”运销团队。

    创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。黄维海以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神在新的征程中追求新的跨越。