刘京强，鲁中能源集团副总经理、贵州鲁中矿业公司经理、总工程师。2010年1月，受集团委派，调任贵州鲁中矿业副经理、总工程师。贵州新区创业建设发展的九年多时间里，锻炼出了一支吃苦耐劳、团结协作、拼搏实干的安全生产技术团队，为最终建成“安全矿井、合法矿井、效益矿井”做出突出贡献。 “一分耕耘，一分收获”！一份优秀“答卷”的交出，既是贵州鲁中矿业全体干部员工精诚团结、拼搏付出的结果和回报，成绩的背后更凝结了贵州鲁中矿业公司领导班子的心血与汗水！被集团公司授予2018年度“突出贡献奖”荣誉称号。

    不畏艰险抓牢安全，务实严管谋求实效。贵州煤矿地质条件的特殊性对安全管理、生产组织带来极大难度。2018年，刘京强将“依法依规组织生产”放在了安全管理指导思想重中之重的位置，将其作为安全管理中一道严不可破的“底线”，将公司安全管理“十条高压线”作为不可逾越的“红线”，牢牢抓在手上。4月份，针对安桂良、秀华两矿擅自开工、暗头暗面等违法违规生产问题，公司及时作出全矿停止作业、分别罚款3万元、全公司通报的严肃处理，充分表明了坚持“依法依规组织生产”基本原则的决心。坚持安全生产质量标准化达标工作实现“常态化、全覆盖”，内部矿井与挂靠矿井全覆盖，安全生产、经营后勤、环保治理、瓦斯发电各领域全覆盖，矿井之间总体呈现你追我赶、比学赶超的局面。始终坚持安全办公会、计划会、隐患排查分析会、一通三防会等专业会议，建立了安全工作微信群，对矿级干部下井情况每天汇报、每月通报，有效提升了矿井“关键人物”的压力感、责任感。安全教育培训的载体和内容更趋丰富，公司积极组织开展了周一至周五全员业务学习，构建了工作、学习相得益彰的良好氛围，取得了素质、能力同步提升的良好效果，全面激发全体职工“讲安全、学技能”的主动性、自觉性。

    统筹规划抓好采场，精心组织再创高产。每当矿井现场条件遇到较大变化之时，刘京强总是尽早赶到矿井，下井了解现场实际情况，据此做出全面分析，指导矿方采取有效应对措施，最大限度减少对正常生产的影响。5月份，实兴煤矿12101外面过向斜、背斜构造及落差2米大断层，在倾角增大至30度、工作面涌水量较大的复杂现场条件下，他果断组织公司部室、实兴矿科室人员开展改造泄水巷义务劳动，以实际行动体现了“齐心协力打突击、上下同欲攻难关”的奉献精神和合作意识。2018年，贵州鲁中矿业全年产量再创新高，同比增加51万吨，超计划41万吨。实兴、贵平两对主力矿井呈现“你追我赶、竞相发力”的工作态势。

    重视抓好技术创新，降本提效结出硕果。他始终坚信科技创新是企业发展不竭的动力，为此大力开展了以设备改进升级、工艺技术改革、节能降耗改造等为重点的技术创新工作。2018年投资近两千万元为贵平矿新订购一套综采设备，为优化生产组织、全面释放产能提供了有力保障。在工艺技术改革方面，结合冬季块煤、籽煤旺销的市场实际，贵平矿自11月份起调整了各头面生产工艺，要求采面顶部煤在顶板压力的作用下自动垮落，机组只沿底板上下行，各掘进头次和炮采面改变放炮工艺，从源头上有效提升了块籽煤量，创造了良好经济效益。在技术降本提效方面，2018年公司安排技术降本项目10项，全年累计完成降本总额1305.64万元，超计划705.64万元，完成全年计划的217.6%。特别是贵平煤矿大力推行“两堵一注”和施工高位钻孔抽放老空瓦斯、回风隅角垒隔离墙埋管抽放等瓦斯综合防治措施，既减少了瓦斯涌出量，保证了工作面安全推采，又为瓦斯发电提供了良好的气源基础，为该矿年发电突破1000万度大关，取得发电量、抽采量、发电效益“三个第一”优异成绩提供了有力保证，促进了节能挖潜、提质增效。

    全面推进兼并重组，夯实企业主体地位。为确保鲁中能源集团在贵州的长期发展，牢牢掌握持续发展的自主权，就必须结合贵州省的兼并重组政策，做好相关工作。为此，刘京强盯上靠上做好公司煤矿企业相关兼并重组方案的编制、修改、审查工作，特别是在野外勘探钻探期间，他多次深入山区现场、指导有关工作，在他细致认真的审查下，调整了实兴煤矿兼并重组矿区范围，增加优质资源约400万吨；完成了公司第三批兼并重组方案的拆分和重新编制工作，并审批通过，使得贵平煤矿采矿区面积增加2.1平方公里，预计增加煤炭储量2000万吨，为该矿后续扩能扩界奠定了坚实基础。

    “天行健，君子以自强不息”。这既是刘京强在新区创业历程中自尊自强、坚忍不拔的意志体现，更是我们“鲁中人”在持续发展进程中战胜艰难险阻、实现创业梦想需要秉持的精神特质，也唯有如此，我们才能在企业发展的新征程中有所担当、有所作为、砥砺前行！