杨学强，新查庄公司生产矿长。自2017年12月担任新查庄公司生产矿长以来，他深感责任重大。为更好地履行职责，他经常深入井下现场掌握第一手资料，对照图纸与工程技术人员反复探讨采场接续问题，和班子成员一起深入研究采场，优化开拓布局，多次召开采场分析会，合理制定矿井中长期接续计划，根据集团公司的工作部署结合新查庄采场实际，提出了2018年工作思路及工作重点，就是紧紧围绕“增产提效、增尺保效、降本增效、创新创效”四个方面抓好工作，特别是要紧紧抓住“采掘关系紧张”这个牛鼻子，在掘进提效上狠下功夫，下半年扭转采场接续紧张的被动局面，确保集团公司提出的第二个五年百万吨目标实现。

    锁定全年目标任务后，他深入研究采场，不断优化矿井开拓布局，完善采场接续方案，深入推进矿井减头减面减系统，促进企业瘦身减负，降本提效；根据杨矿长的要求，在采场安排上坚持安全开采、科学开采、效益开采、经济开采四项原则不动摇，努力做到依法依规开采，合理集中生产，简化生产系统，充分考虑综采机械化和辅助运输连续化的需要，采场能力得到充分发挥。

    坚持每月的采场分析会、月度计划会议，在掘进力量不足的情况下，他精心组织，合理调配力量，优化工作面巷道布置和施工方案，不断加大生产开拓和生产准备力度，确保三个煤量可采期符合规定。对巷道过断层、穿层掘进、过压力集中区，沿空送巷等特殊情况下的巷道设计进行分析研究，天天对照图纸，根据每个工作面的推采进度，合理优化采场接续，优化巷道布置，采取合理的施工方法及安全技术措施；特别是31246面的掘进施工，为增加储量，最大限度的回收3层优质煤，运顺沿CF3-1断层留小煤柱施工，轨顺沿空送巷，贯通过老巷地点较多，巷道层位不清，在杨矿长的指导下，掘进技术组反复对照图纸、查找资料，多次优化施工方案，排出形象进度，保证了按期接续。

    为进一步推行新工艺、新设备、新技术，提高掘进装备水平。2018年2月份，他带领相关人员驱车千里之外到山西古交县矾石沟煤矿下井考察，调研综掘机在架棚巷道中的应用，根据巷道的顶底板岩性、煤层厚度、支护形式、运输方式等条件，于4月底引进了一台EBZ-75悬臂式小型综掘机，5月份安装调试后在10II503运输顺槽正式使用，7月份在10II504运输顺槽施工中，创出了月进457米的水平，效率是炮掘的2.5倍，2018年8个月综掘进尺2541米，为下一步10层架棚巷道的掘进提供了好的经验和做法。

    他深入现场，积极出主意想办法为掘进施工创造条件，综掘机实现皮带接力运输，加快排矸速度，安排机电服务中心，在有条件的运输巷道中，将皮带运输机、刮板运输机实行自动化联动操作，既保证了安全，又减少了人员，提高了掘进效率。

    他通过到贵州矿业学习，坚定了走市场化运作及货币化结算的路子；通过对岗位工作量的核定、量化，特别是对一些零星工作量，由专业及综合办公室现场会诊，确定工作量及单价，工作量能量化至人头的必须承包至个人，凡是固定的设备执行12小时工作承包制，对综掘机材料运输承包至个人，各设备落实包机责任制。落实各掘进头材料承包制，严格按每米单耗的计算进行“超一罚一”，各掘进头深化承包制，掘进头工资考核全部按进尺联动考核。每月计划由掘进专业召开计划会，逐头根据岩性、断面、运输环节等条件核定每米单价，提前下发到区队，月底根据进尺完成情况支付承包工资，取消超尺加价，月底一律不搞平衡，拉开各头之间工资收入的差距。将月收尺改为旬收尺，实行专业组成员包头制度，月底专业组成员的工资收入与承包头进尺挂钩考核，确保头头超额完成任务。四季度月月开展生产创水平活动，极大地调动了员工的工作积极性。2018年，掘进进尺创出了近几年来掘进效率的高水平。

    为保证每月生产任务的完成，他狠抓生产准备及主提主运工作。要求集控中心根据综采工作面安撤的实际，制定会战措施和安撤计划，定出时间节点、标准要求和重奖重罚政策，引进了劳务安撤队伍，执行工作面安撤期间专业和部室跟班特殊措施，确保了全年安撤任务完成，并且工作面安装的质量有了较大提高，为产量任务的完成做出了突出贡献。他高度重视主提主运工作，每月对集中检修进行重点安排，要求机电服务中心重点抓好主运输设备管理，根据生产接续，开展皮带专项整治，完善强力皮带主运输和采区皮带集控系统，有效解决了生产人员紧张的局面。认真抓好主提升设备管理，加强提升设备日常检查检修，对主、副井钢丝绳检查要严格落实《副井提升机钢丝绳延长使用期限安全措施》，保证设备安全运行，为生产任务的完成提供保障。

    他团结带领生产班子率先垂范、扎实工作，严制度、严管理、严考核。2018年安全上杜绝了轻伤以上人身事故，实现安全年。生产上积极克服矿井地质条件复杂、工作头面断层多、战线长、防治水难度大、主提主运设备老化等困难，精心组织，天天调度，超额完成了集团公司下达的生产任务目标，创建矿以来最好水平。技术上强化采掘生产、“一通三防”、地测防治水等技术管理，开展工程技术人员绩效考核活动，通过“能者上、庸者下”、“奖优罚劣”的激励政策，促进了各级技术管理人员学理论、学业务的积极性，提升了矿井技术管理水平。他认真贯彻落实“三个文件”要求，不断加强法律法规的学习，做到依法依规组织生产，认真执行“五讲五做五禁止”要求，身体力行、率先垂范，带头遵守干部带班下井等各项管理规定，倡树“诚信、务实、创新、担当、严格、公正”治企理念，狠抓干部作风劳动纪律管理，紧紧围绕“四个严禁”开展不间断的干部作风检查，夯实了安全生产管理基础。