刘自锋，贵州鲁中矿业小河口煤矿嘉风公司经理。春花秋实，时光飞逝，转眼之间刘自峰来到鲁中矿业公司10年了，一路走来，一路感动，一路感激。刘自锋深切感受到了贵州鲁中矿业就好像一个大家庭，企业里的每个职工就如兄弟姐妹，加入到这个大家庭里，使他深切认识到大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才能受益的道理，他为成为这个大家庭的一员感到自豪和幸福。被集团公司授予2018年度“合作共赢奖”荣誉称号。

    在煤炭形势急转直下最困难时期，2015年4月刘自锋承包小河口煤矿，始终与集团公司保持高度一致，同呼吸共命运，与公司共同面对各种困难，抱着对我们的工作负责，对自己的生计负责，对自己的未来负责的态度，怀着一颗感恩的心坚持坚守着。

    在煤矿形势困难，举步维艰的时候，又受各种条件影响，产量低，经营形式严峻，简单到生产也难以维系，工程款不到位，为了保证施工队伍的稳定，保证采掘接续正常，刘自锋放眼长远，再困难也要保证采掘接替，想尽办法筹集资金，甚至不惜借高利贷500万元用于给工人发放工资和保障生产设备材料的投入，确保矿井正常生产。

    他紧紧围绕公司下达的各项任务指标，坚持均衡、稳产的组织原则，不断总结经验教训，充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能，强化组织现场管理，进一步提高系统生产能力和单产、单进水平，加大考核激进力度，严格兑现每日、每月生产计划，确保完成全年任务。

    他狠抓技术创新，优化采掘布局。要求技术部门做好采场设计和规划，保证采掘接续正常，实现采掘平衡。做好技术资料的总结，按时编制下月的作业计划，提前准备好采掘施工前的技术资料准备工作，为采掘服好务。同时抓好掘进巷道中腰线的管理，做好开门、贯通的安全技术工作，避免和减少技术失误，确保打出合格巷道。

    他优化劳动组织，加强生产组织管理，本着合理、精简、节约、高效的原则，采取效率定员和岗位定员相结合的方法，加强对生产薄弱环节、采掘衔接计划的协调调度，为顺利完成原煤生产任务和掘进任务创造有力条件。

    他稳定施工队伍，进一步推动班组建设，建立以班组为基础的安全生产单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重点放在区队和班组，充分发挥班组长在安全生产活动中的积极作用。进一步加强后勤保障工作，不断改善职工的生产、生活环境，营造积极向上、奋发有为的和谐氛围，全面增强服务意识，能够全方位的为职工考虑，为职工服务，尽心竭力为职工排忧解难，稳定职工队伍。

    他强化机电运输管理，保障设备运行正常。从生产作业、现场操作、设备检查及维修保养四个方面抓起。重点强化预防性检修、日常检修，强化检修质量，加大现场管控力度，有效遏制机电事故频繁发生，为工作面正常生产提供有力保障。

    他凝心聚力、团结实干。严格落实制定的工资分配办法，所有管理人员工资与安全、产量挂钩，安全有保障、产量提高，工资收入就提高，以此增强各级管理人员多谋落实之策，多干落实之事，多求落实之效的积极主动性，切实把全矿各方面的力量凝聚起来，为完成全年任务目标奠定了基础。

    他坚持以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系为重点，抓好通风设施的整治与管理，保证通风设施安全可靠；抓好采掘工作面的瓦斯抽采工作，以迎头条带抽放、顺层钻孔抽放、寻找构造带瓦斯抽放点等方法提高瓦斯抽采量，保证瓦斯发电正常运转，同时实现采掘工作面抽采达标。严格落实“逢掘必探、先探后掘，有采必探，先治后采”的探放水原则，做好采掘工作面施工前的钻探工作，完善水文地质和观测资料，切实消除水害威胁。

    他狠抓班子建设，提高领导能力和管理水平。再忙再累，他都始终坚持参加早调会，对井下、地面的每项工作完成情况、生产条件详细分析，对出现的问题研究制定有效的解决方案，多年来他身体力行，始终如一用扎实的工作作风影响着每个成员，带出了一支团结、奋进，特别能战斗的队伍，在2018年8月份创造出了薄煤层开采历史最好水平。

    刘自锋认为，作为企业大家庭的一员，只有顾全了企业这个大家庭，小家庭才有可能美满。为此他努力培养自己的主人翁精神，多做工作，多学经验，不断总结，使自己的命运与企业相连，努力打造一个良好的工作环境，健康的团队，带着一份敬畏之心和感恩之情，去热爱这份事业，去践行鲁中公司企业文化，同心同德，努力奋斗，团结工作，力争创造出更加美好的明天。