刘兴俊，鲁中建安公司经理。2018年，在集团公司的正确领导与大力支持下，刘兴俊带领鲁中建安公司围绕“突出优势，转变劣势，强基固本、稳中求进”的工作思路，互助合作求共赢,凝心聚力谋发展,实现了安全生产，利润同比增长204%。被集团公司授予2018年度“合作共赢奖”荣誉称号。

    寻求合作谋发展，以扭亏为盈为核心。2018年对于刘兴俊和建安公司是不平凡的一年。他坚持走出去的战略，寻找优质合作伙伴共谋发展。先后承接内蒙古兴安盟经济技术开发区高速路桥涵项目，济宁嘉祥创洁日化液洗车间项目，肥城仪阳马堂社区住宅楼项目；顺利完成青岛青连高铁和内蒙古桥涵工程的施工任务，在两项工程中凭借优良的工作作风和工程质量，被甲方评为优秀施工队，又借此拓展并参与了通号集团的施工任务，打开了良好的市场局面。本着服务集团、协同发展的理念，以成本价中标水上公园回填、煤炭经贸公司大棚、烟囱拆除等项目，主动请缨并顺利完成了三供一业社区暖气改造项目，以实际行动践行对集团公司的感恩。转变经营思路，变“养资质”为“用资质”，做到优势互补，互惠共赢。中标老城镇土地整改项目，就阿斯德化工和石横电厂签订两份工程承包协议，打开了资质合作业务的新篇章。特别是成功开拓仪阳马堂社区住宅楼项目，为公司市场化的运作迈出了成功的一步，同时也可为独立运营整体项目积累宝贵的经验；同时与通号集团达成初步合作意向，了解并掌握其项目合作和运作的模式，为2019年施工打下了基础。2018年鲁中建安新增机电工程总承包三级资质，兴骏服饰完成劳安证的办理工作。在社区改造中，他排除万难、上下齐心，本着为集团公司分忧，为社区百姓服务的姿态，举全公司之力,主动请缨并按时完成了社区“三供一业”供暖改造任务。

    2018年面对新开项目较多的实际，他实行公司班子包干负责各项目具体运营制度，每个公司班子协助项目经理抓好各项工作，做到了对项目的全过程管控；他加强风险防控的能力。建立起包括用工风险、合同风险、市场风险、财务风险等全方位、多层次的风险防控体系，重点加强合同、清欠、税务、工伤等方面的管控措施和力度，以此保障企业的健康运行；他转变人力资源观念，内部挖潜和外部招聘并举，调整公司的组织架构和岗位职责，提拔重用肯干事、懂感恩、有担当的人才，工资增幅向表现优秀的员工及技术类人才倾斜，确保干部队伍的凝聚力和向心力。

    刘兴俊认为在高速发展的今天，需要鲁中建安紧跟发展形势，在改革求变中不断发展。为此他强化学习，从国家到省市再到集团的大政方针做到了然于胸，从税收、施工、社保、资质、材料等政策性变动更是时刻关注，根据形势变化不断调整发展策略，改革创新、主动求变，保持了公司活力。他狠抓安全，严控质量。时刻把安全放在一切工作的首位，重视建筑施工安全，严格考核各类违章，确保安全措施落实；狠抓工程质量，将仪阳马堂社区和济宁嘉祥项目打造为标杆工程，以质量求生存、以信誉求发展。他继续调研市场，在餐饮、服饰和印刷业务的基础上，找准定位、开拓思路，拓展多元化、多层次的业务销售渠道。

    2019年的奋斗之路已经开启，新征程上，不管乱云飞渡、风吹浪打，刘兴俊始终以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，凝聚磅礴力量、激荡昂扬斗志，带领建安公司全体员工一步一个脚印，团结一切可以团结的力量，寻找一批可以共谋发展的伙伴，聚集一支共创大业的队伍，实现互助合作求共赢，凝心聚力谋发展，以更加努力的工作，创造出更为优秀的成绩。